上汽五菱GMS应知应会.docx

《上汽五菱GMS应知应会.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、1、公司的安全方针是什么？以人为本；安全第一创造和保持良好的工作环境，保障员工职业健康安全，使公司成为国内最安全的汽车制造企业。2、公司的环境方针是什么？1、遵守环境保护的法律、法规及其它要求；2、优化资源能源管理，科学防治污染，持续改进环境绩效；3、全员参与，制造节能环保汽车，创建绿色和谐环境。3、公司的质量方针是什么？倾听顾客声音,集成内外资源，持续改进质量，超越顾客期望。4、SGMW的宗旨？成为微小型汽车领域国内领先、国际上有竞争力的汽车公司。5、SGMW的使命？集合三方资源，突出低成本、高价值的优势，形成SGMW特有的核心竞争力，去

2、实现股东、客户和员工的期望。6、SGMW的核心价值观？客户满意、团队合作、学习创新、诚实守信、高效务实7、在哪里能看到公司的企业文化？公司各级BPD(工厂、车间、工段、班组BPD)、工段企业文化核心内容图示8、企业文化要素是如何与BPD进行联系的？公司的宗旨是企业的愿景、是企业的长期目标；使命是企业的中期目标，是如何达成宗旨的依据。价值观是指导员工行为的一系列行为准则和信条；宗旨使命转化为BPD的具体业务目标，BPD指标的完成是为了更好的完成公司宗旨和使命。如SPQRCE都可以举例，如要成为有竞争力的汽车公司，质量必须好，我们有GCA、FT

3、Q等质量指标。价值观举例：客户满意：每一个工位都是下一工位的供应商，要做出合格的产品来满足下一工位即客户的满意；团队合作：每天使用的暗灯系统，班长都会来帮助；9、SOT是什么意思？你的工位有人做过SOT么？与你交流过么？SOT：安全检查，根据实际回答本工位存在过的安全问题与解决办法10、SOP是什么意思？你的工位有几种？选一种简单描述？SOP：设备安全操作规程，根据实际回答本工位的安全操作规程描述流程：设备存在的危险源，操作设备必备的劳保用品，操作前进行TPM检查，操作过程中需要注意的地方，完成操作进行5S。11、你知道公司最近发生的安全事

4、故吗？12、安全主题/GMS主题：13、垃圾分类：ABC三类，A：可回收利用、B：不可回收利用、C：危险废弃物14、简单解释你工位存在的危险源：根据工位目视的危险源辨识清单回答15、员工的任职资格、岗位职责：（班段长的见岗位描述）并知道目视在哪里（工段信息墙）操作工任职资格：中技以上学历、汽车制造和机械类相关专业，接受过焊接培训有一定焊接经验，有焊工证员工角色：实施和改进标准化工作，TPM等；理解标准并鉴别违反标准状况；参与如问题解决和持续改进的活动操作工岗位职责：1）严格按照安全规范进行生产，及时发现、汇报本区域的安全问题并参与改进。

5、2）努力学习新知识新技能，提高自身素养。3）加强“制造质量”的理念，严格按照SOS操作，执行“质量三不原则”，按要求及时真实的传递记录和处理岗位工作质量信息,及时的落时各项质量整改措施，认真执行各项检查制度,借助SPC等工具把好质量关。4）在本区域寻找各种浪费根源，以合理化建议形式提出整改措施，并进行持续改进，力争最大限度地降低成本。16、员工职业发展通道？行政管理通道（班段长选拔评估）、技能技术通道（技能分级/特聘制度）17、班段长评估选拔流程？基础知识评估---岗位代理---实际工作评估--确认候选人--HR复核—工段长/班组长任用（目

6、视工段信息墙）18、员工安全问题解决流程：发现问题--->报告班组长-->填写安全问题交流报告-->7天反馈给员工问题解决的状态-->解决不了逐级上报，超过30天未解决的问题需上报公司安委会解决。19、合理化建议提交流程？评定等级：流程：1.员工填写合理化建议表；2.工段长/主管初审；3.收集已初评的合理化建议上交CIP主管；4.组织评审推荐上交公司；5.公司评估；6.发布评估结果并奖励；合理化建议的等级：一般、良好、优秀、特优；一般、良好、优秀、特优20、开展改善活动的流程？确定工段改善主题-工段内查找浪费并确定问题-改善小组现场查看问题

7、解决方案是否可行-制定解决措施、负责人、时间节点-实施改善措施-相关人员确定问题的关闭情况及验证改善结果的有效性-标准化更新-培训和目视化-奖励21、质量三不原则？不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷22、员工在SOS操作中如何贯穿质量的“三不原则”？在工作前对来料以及上工序传下来的产品进行质量检查，确保不接受质量缺陷；在工作过程中严格按照SOS规定的方法、顺序、要点和质量标准操作，确保不制造质量缺陷；工作完毕或在SOS规定的地方进行相应的自检，确保不把质量缺陷传递到下工序；遇到异常情况必须通知班长（暗灯）23、班前会的内容：（根据实际内容回

8、答，班长员工保持一致）1、安全主题学习，通报安全信息；2、本班上一班次的工作情况小结（包括五大目标的内容）；3、车间会议信息、要求及措施发布、工段、班组交班信息发布；4、每日生产