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时间:2021-01-23
《敬业专业职业研讨会课件讲义描述幻灯片课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、敬业专业职业研讨会课件讲义描述我们是否也曾经有这样的想法或讲过这样的话?“这是员工的素质不行”“这是因为制度执行不了”“我也没有办法哦”“我都安排了,那是他们的事”“那不关我的事啊”………我是一名职业的员工吗?我们扪心自问:“我是一名职业的员工吗?”回顾自己正在进行的工作和曾经做过的工作,你是否为自己的过错找过借口推卸责任?是否自动自发,尽职尽责的完成自己的工作?是否全力以赴的配合其他同事的工作?是否以身作则的执行公司的制度?是否为公司创造了可以交换自己报酬的价值?我是一名职业的员工吗?企业需要的人财—职业化员工职业化员工能给企业带
2、来财富的人能力强态度好才德专业敬业做结果全力做敬业专业职业敬业是一个道德的范畴,是一个人对自己所从事的工作负责不负责的态度。敬业就是人们在某集体的工作中,严格遵守职业道德的工作态度。什么是敬业?成功是因为态度敬业的态度成就一流的员工,一流的员工成就卓越的企业!先别说难,先去做,且问是否竭尽全力!发动机只有发动起来才会产生动力,同样,想办法才会有办法。不敬业现象-1找借口而不是想办法今天不辛苦明天就命苦。差不多先生你们好,我是差不多先生。不敬业现象-2抱怨而不是找解决方案不敬业现象-3今天工作虽辛苦,如果没了工作,更辛苦。当你提出困难
3、和问题的时候请先提供解决方案然后告诉我哪个解决方法是最好的。—李嘉诚老板只是回答Yes&No的!做个负责任的敬业员工,全力做好份内的事。没有责任心,敬业精神就只能是一种空谈。敬业的员工一是有强烈责任感,二是有决不放弃的勤奋和努力。什么是敬业的员工不爱业就不敬业,不敬业就不专业。责任是什么?做好份内应该做的事情。没有做好份分内应该做的事情,因而应当承担的过失。一个人有多重要,与他所负责任的多少成正比。一个人愿意负责任的事越多,他的能力提升得就会越快,就会变得越强。负责任是扩大自己能力的一个入口。责任胜于能力承担责任就是机会永远不要以别
4、人的错来证明自己的对自己的对来证明自己的对,而要以不要以别人的错来惩罚自己!谁承担最大的后果,谁就承担了最大的责任!即使……,我也要…(行动),因为……….(原因).即使有人闯红灯,我也要安全过马路,因为我不想死!即使我不同意你的意见,我也要乐意聆听,因为我要开放成长!即使领导不称职,我也要努力上进,因为我不想浪费生命!即使别人不配合,我也要做出结果,因为我要对自己负责!你对自己负责吗?别人闯红灯,不是我被撞的理由,我要对自己100%负责:山不过来,我就过去!最重要的思维方式百分百责任!对结果负责!对自己负责!什么是100%负责?不
5、把失败的原因归于客观负责任就是“非常二加一”没有借口:不因为困难而畏惧和退缩没有假如:全力做好份内应该做的事只要结果:不论是否喜欢这份工作,在自己职位上的每一天,都将全力以赴,尽职尽责!不论上级的态度如何,在自己职位上的每一天,都将全力以赴,尽职尽责!不论公司的环境如何,在自己职位上的每一天,都将全力以赴,尽职尽责!敬业:做100%责任的职业人!本部门内有哪些敬业的现象行为?部门内有哪些不敬业的现象行为?在工作中如何使敬业行为持续和发扬?研讨环节(团队讨论)-1注:讨论10分钟,抽选两位代表进行发言,每位发言时间为8分钟。并请董
6、事长进行点评。敬业专业职业文凭不等于水平,学历不等于能力。一个人有文凭更需要有水平,一个人有学历更需要有能力。一个人要职称,一定要称职,否则你就会背道而驰。一个人的成功不在于他的学历,而在于他的后天学习能力。什么是专业23如何提升专业认真用心干一件事情专注如何提升专业专一坚持做一件事情专攻:长期学一件事情如何才能成为铜陵顶级的汽车维修技师?如何才能成为铜陵顶级的驾驶教练?如何才能成为优秀的人力资源专家?如何才能成为优秀的财务专家?……提升专业的捷径好好学习,天天向上!本部门内应该具有哪些专业?本部门内有哪些岗位不够专业?在之后的工作
7、中如何更专业?研讨环节(团队讨论)-2注:讨论10分钟,抽选两位代表进行发言,每位发言时间为5分钟。并请董事长进行点评。敬业专业职业业余选手VS职业选手业余球员与职业球员的最重要差别:业余球员以球为业余爱好,既然是业余,做不好没关系,只要愉快就好。职业球员以球为生,既然是赖以生存的职业,做不好就没法生存。对于职业选手而言,属于本职的份内工作,做不好是一种耻辱!以职为生一句话来概括职业化?职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。职业化员工的四大底线如何为客户创造
8、价值客户底线如何为公司创造业绩市场底线如何强迫自己进化员工底线如何实现质量的承诺产品底线原因:受到中国传统文化的影响人治文化含糊文化熟人文化面子文化为什么大部分员工缺乏商业人格?商业人格两个标准用结果交换靠原则做事商业人格两个要素成年
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