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时间:2021-01-23
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1、改善八大步骤和目视化管理自主研改善八大步驟JishukenNPS台新企管Kaizen8Steps步驟名稱參考文件/要點StepDbscription.Reference/*keyPoints5.對策實施.改善快報KaizenNews.改善事例KaizenCaseKaizenAction*五現主義5genPrinciples*拙速巧遲“Crudebutfast”isbetterthan“Beautybutslow”*改善基本技巧KaizenBasicRules*減少不良技巧DefectReductionRules6.效果確認.每小時生產管理HourlyProduct
2、ionManagementSheetResult.改善成果表KaizenResultRecordConfirmation.生產推移圖ProductionStatusChart7.標準維持.每小時生產管理HourlyProductionManagementSheetStandardization.生產推移圖ProductionStatusChartMaintenance.標準作業票StandardWorkSheet.流程圖ProcessFlowChart.作業要領書OperationKeypointsSheet.目視管理版VisualManagementBoard8
3、.未來計劃.改善快報KaizennewsFuturePlan*改善精神守則KaizenActionMotto自主研改善基本技巧JishukenNPS台新企管KaizenBasicRules.掌握NPS新生產技術三原則Follow3ArticlesofNPS(1)一個流程OnePieceFiow(2)依據產距時間生產WorkToTT(3)後拉式生產Pullproduction.三無思想3-MuPhilosophy(1)無馱Muda(2)無理Muri(3)無穩Mura.改善動作之步驟StepsofKaizen(1)要決定TTDetermineTT(2)先做作業合理化,
4、消除無馱RationalizeoprationtoeliminateMuda(3)將每一作業員的工作時間安排等於TT,消除無理AssignwworksofTTtoeachoperatortoeliminateMuri(4)建立穩定的作業環境,消除無穩StablizeoperationtoeliminateMura自主研作業合理化原則JishukenNPS台新企管PrinciplesofOperationRationalization(1)作業員在同一邊工作,逆時針順序排列,盡量靠攏,一般為80公分Operatorsworkatthesamesidebycounte
5、rclockwiseprocesssequence,andworkascloseraspossible.Normalstationpitchis80cm.(2)不要搖頭,不要彎腰Noturnhead,Nobendbody(A)物料、工具要放在作業者正前方,且在正常工作範圍Toolandpartsshouldbelocatedinfrontofoperatorandinthenormalworkingarea.*料盒要設計成Partcontainershouldbe:1正面窄、縱深長Narrowfrontsideandlongerlength.2雙盒式置料Onepa
6、rtwithtwincontainers3少量多回供應Supplypartsbylessquantitybutmorefrequent.(B)物料、工具要定位且預放。工具要能懸掛起來Toolsandpartsshouldbepre-positionedinadefinitelocation,andhangupthetools.(3)不要插秧,利用夾具使雙手能同時對稱反向動作Utilizefixturestolettwohandsnoidleorholdtime(4)利用重力滑道及道具Utilizzegravitychuteandspecialdesignedtoo
7、ls(5)作業區域保持乾淨,在製品不要堆積,保持一個流Keepgoodhousekeepinginworkstatio,followonepieceflowandnostackwip.(6)水蜘蛛要能從另一側定時定量供料給作業員Waterspidershouldperiodicallyprovidefixedquantityofpartstooperatorfromtheoppositesideofopposite.(7)盡可能將前後工程連線起來Connectprocessesasmoreaspossibletoflowline.考詳細資料:工作改善(IE)七大手
8、法:許文治
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