车间主任年度工作计划.docx

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1、车间主任工作计划车间主任年度工作计划　　车间主任20XX年度工作计划20XX年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20XX年，在　　公司各部门的大力支持帮助下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面　　都有了很大的改观。预计20XX年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机。　　提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6s管理制度、加强车间设备及工具管　　理，力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。　　一、不断提升服务质量我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作

2、为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和　　标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆　　维修后自检与互检工作。　　二、减少客户报怨量针对20XX年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20XX年采取以下措施来减少客　　户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售　　后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度　　且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避　　免方法。培训频率做到至

3、少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的　　发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩　　制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最　　大努力提升进站车辆的一次维修合格率。　　三、提升维修产值在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下　　维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个　　月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)　　四、加强现场管理，推进6s管理制度在20XX年，将进一步

4、加强车间6s现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6s　　管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思　　想！力争在20XX年售后车间6s管理工作不断提高，走上新台阶。　　五、加强车间设备及工具管理针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不　　当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、　　月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。　　上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力

5、　　的支持。　　六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能　　者上，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形　　象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可　　持续发展的工作环境。　　在20XX年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗　　位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意。　　实现公司新一年的经营指标!拟稿：xxx　　20XX年12月20日星期五篇二：

6、车间主任年度工作计划车间主任年度工作计划20XX年是我们******公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20XX　　年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管　　理等方面都有了很大的改观。预计20XX年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时　　机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降　　本增效，力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。一不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓。

7、　　采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设　　备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好　　安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害　　部位的管理工作。车间主任工作计划三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、　　巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20XX在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20XX年采取以下措施来保证产

8、品　　质量