车间主任工作计划-车间主任工作计划 车间主任年度工作计划

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5、-----------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　车间主任2016年度工作计划2016年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。2016年，在　　公司各部门的大力支持帮助下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面　　都有了很大的改观。预计2016年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，　　提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6s管理制度、加强车间设备及工具管　　理，力争在售

6、后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。　　一、不断提升服务质量我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和　　标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆　　维修后自检与互检工作。　　二、减少客户报怨量针对2016年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在2016年采取以下措施来减少客　　户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售

7、　　后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度　　且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避　　免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的　　发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩　　制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最　　大努力提升进站车辆的一次维修合格率。　　三、提升维修产值在提升维修工时前提下，建立

8、新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下　　维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个　　月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)　　四、加强现场管理，推进6s管理制度在2016年，将进一步加强车间6s现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6s　　管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一