人力资源管理工作计划范文.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。人力资源管理工作计划范文4此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。　　写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。下面是人力资源管理工作计划范文，一起来看一下吧。人力资源管理工作计划范文1　　1、制定职务编制计划　　根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目

2、的是描述企业未来的组织职能规模和模式。　　2、制定人员配置计划　　根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成.　　3、预测人员需求　　根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上

3、，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。　　4、确定人员供给计划　　人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况.　　

4、5、制定培训计划　　为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。　　6、制定人力资源管理政策调整计划　　计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等.　　7、编写人力资源部费用预算　　其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算　　8、关键任务的风险分析及对策　　每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到

5、风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生.　　人力资源计划编写完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议。人力资源管理工作计划范文2　　一、绩效管理　　“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。　　1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春

6、节期间)　　2.4此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分　　正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。　　二、培训交流　　人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。　　由人力

7、资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。　　三、薪酬体系　　按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。　　四、员工沟通　　1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。　　2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。　　20xx年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。　　五、营造

8、氛围　　1.4此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。欢迎新同事加盟;　　2.心灵启示;　　3.轻松一刻，周末愉快;　　4.生日祝福;　　5.中高层管理交流会　　六、下属培养　　通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事