韩国家族企业未来的发展方向2

《韩国家族企业未来的发展方向2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、题目韩国家族企业发展的制约因素与未来发展　　　　　姓名与学号顾育明3080100701课程名称韩国外交与文化年级与专业国贸0802所在学院经济学院韩国家族企业文化的维度分析与未来发展摘要:在东亚家族企业中，韩国家族企业具有代表性，在过去几十年高速成长，形成了具有典型特征的家族企业文化。随着信息化和全球化进程的加速，市场环境的日益复杂，韩国家族企业正面临着变革的关键机遇。本文将从企业文化的角度出发，运用麦肯锡7s模型，分析制约韩国家族发展的制约因素和未来的发展方向，并对东亚地区的家族企业的变革提出相关建议。关键字:家族企业、企业文化、信息化全球化一、引言韩国文

2、化以血缘和地缘及学缘为中心，在不同的时期受到中国文化、日本文化和美国文化的影响。李朝时代韩国把儒教定位国教，以家庭为中心。父亲作为家庭的长辈，一定要成为富人和子女尊敬和效仿的典范，并以权威来治家。韩国人民的忠孝、仁爱、礼仪、勤俭、吃苦耐劳、拼搏、服从家长专制，这种以儒家思想为中心的国家文化，也深深的影响了韩国家族企业的文化。韩国家族企业注重主从关系和服从心，有很强的垂直关系意识强，这些特点是点东亚地区的家族企业所共有的。二战以后，韩国文化受到西方文化的影响，产生了合理主义、个人主义等等新的思想流派，韩国家族企业的文化也在时代的潮流中不断搜寻属于自己的道路，并

3、且形成了脚踏实地的工作态度、注重科研和时间效益的思想观念。同时，韩国政府的铁血政策，也推动了韩国家族企业的快速发展。韩国政府通过干预经济、销售日本殖民者的财产等等一系列政策，助推韩国家族企业的成长，韩国形成一系列由家族控制的高度多元化的大型企业集团。并韩国政府以借贷和优惠政策为条件，迫使和推动众多家族企业逐步聚拢形成大规模的网络型企业机构[7]。但是，在1997年的金融危机中，一系列韩国家族企业破产严重，韩国家族企业的发展模式受到了不同程度的质疑。本文将从企业文化的角度，运用麦肯锡7s模型，对韩国家族企业的企业文化进行多维度分析，归结出制约家族企业集团发展的

4、因素和企业未来的发展方向，并对东亚地区的家族企业的变革提出相关建议。二、韩国家族企业文化的多维度分析1．组织文化与麦肯锡7s模型组织文化是指组织成员分享共同理念的系统，从而区别于其他组织本位[1]。从社会文化的观点来看，组织文化是一个组织的成员所共有的包括价值观和信念、理念和习惯、规范和传统、以及知识和技术等在内的综合性概念，是直接影响组织成员和组织本身行动的基本要素[8]。此外，研究表明，国家文化对员工的影响要大于组织文化的影响[1]。麦肯锡公司提出的7s模型，分析了企业组织成功的七要素，并得到了学术界和商界的广泛支持和认同。帕斯卡尔（R.Pascale）

5、和皮特斯（T.Peters）研究了美国和日本的优秀企业，提出了企业文化的构成要素（7S概念），即共有价值（SharedValue）、战略（Strategy）、组织结构（Structure）、管理系统（System）、人员结构（Staff）、管理技术（Skill）以及领导方式（Style）。在7s模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”；风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。在企业的发展过程中，7个因素的相互连续性和相互依存性越高，企业的组织文化越强，企业越有可能取得成功。2．当代韩国家族企业文化的7s分析2.1共有价值共有价值

6、是企业发展的指导思想，只有企业的员工领会这种思想并用其指导实际行动，战略才能得到成功的实施。受到儒家思想的影响，传统的韩国家族企业注重“仁和”的价值，重视家庭血缘关系，并努力营造出共同体式企业文化。企业重视组织成员的人和团结，并且重视高层领导和员工之间的沟通，韩国忠诚建立在私人关系之上，领导注重创造与下属之间的非正式沟通机会。下属也有较强的服从意愿。但是，这种仁和的共有价值，模糊了个人的职责分工，过分强调了员工的服从意识，不利于员工的创造能力的培养。而且，企业往往过度的强调内部人和团结的共有价值的树立，而忽视了外部社会价值的塑造，企业的社会道德形象并没有得到

7、足够的重视。一些家族大企业不顾资金成本的盲目扩张，破坏环境，更有甚者使企业陷入了债务危机，损害了企业的道德形象[10]。2.2战略战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。当代社会，大部分的企业战略框架重视三种尺度——创新、成本最小化和模仿——和最佳地使用每一种战略的结构设计[1]。回顾韩国家族企业近代的发展，可以发现，韩国家族企业大多遵循模仿战略，结合了创新战略和成本最小化战略的优点，寻求风险

8、最小化和赢利机会最大化，以大规模生产经营为中心，从国