软件项目和相关人员职责秘诀

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1、软件项目开发流程以及相关人员职责实行软件工程项目管理：▲　项目经理（负责人）：项目经理（负责人）对整个项目负完全责任，是指导、控制、管理和规范某个软件和软/硬件系统建设的人，项目经理（负责人）是最终对客户负责的人。▲　软件项目经理（负责人）：软件项目经理（负责人）对一个项目的所有软件活动负完全责任，控制一个项目的所有软件资源，按照软件约定与项目经理（负责人）打交道。▲　软件工程组： 软件工程组是负责一个项目的软件开发和维护活动（例如：需求分析、设计、编程和测试）的人员（包括管理人员和技术人员）。▲　系统工程组： 系统工程组是负责下列工作的人（既有经理也有技术人员

2、）的集团：规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其它成分；规定硬件、软件和其它成分之间的界面；以及监控这些成分的设计和开发以保证它们符合其规格说明。▲　系统测试组：系统测试组是一些负责策划和完成独立的软件系统测试的个人（既有经理又有技术人员）的集团，测试的目的是为了确定软件产品是否满足对它的要求。▲　软件质量保证组： 软件质量保证组是一些计划和实施项目的质量保证活动的个人（既有经理又有技术人员）的集团，其工作的目的是保证软件过程的步骤和标准得到遵守。▲       软件配置管理组： 软件配置管理组是一些负责策划、协调和实施软件项目的正式配置管理活动的个人（既

3、有经理又有技术人员）的集团 总体流程如下：计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》完成一、项目计划阶段 项目计划草案和风险管理计划作为第一步，当有一个商业机会后，根据公司高层负责制定的初步商业计划书来完成项目的计划草案，确定、分析项目风险并确定其优先级，还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。（1）项目计划草案项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。（2）风险管理计划也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来，

4、并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。（3） 软件开发计划软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息，项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。可将计划分成总体计划和详细计划，总体计划中每个任务为一个里程碑，详细计划中必须将任务落实到个人。软件开发计划还应包括产品的应收标准及应收任务（包括确定需要制订的测试用例）。（4）人员组织结构定义及配备         常见的人员组织结构有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案中每个成员充当多重角色。水

5、平方案中每个成员充当一到两个角色。混合方案则包括了经验丰富的人员与新手相互融合。具体选择根据人员实际技能情况进行选择。（5）过程控制计划过程控制计划的目的是收集项目计划正常执行所需的所有信息，用来指导项目进度的监控、计划的调整，确保项目按时完成。二、需求分析阶段需求分析阶段的目的是在系统工作方面与用户达成一致。（1）软件需求规约详细说明系统将要实现的所有功能。（2） 用户界面原型 可以有三种表示方法：图纸（在纸上）、位图（绘图工具）、可执行文件（交互式）。  三、  软件开发阶段 本阶段从物理上实现目标系统。采用了面向对象方法。（1）软件架构 说明软件的组织结构

6、、部署结构及运行环境。（2）类设计定义类之间的关联和类的属性、方法。（3）数据库设计定义数据库表之间的关联和各个表的字段。（4）编码和单元测试 按照设计文档进行编码，每完成一个模块应进行单元测试。（5）集成系统按软件组织结构的要求将各个子系统组合起来。四、测试阶段测试的目的是在发布之前找出程序的错误。包括：核实每个模块是否正常运行（参考设计文档）、核实需求是否被正确实施（参考需求文档）。（1）测试计划    收集和组织测试信息，为测试工作提供指导。（2）测试数据    尽量使用真实数据。（3） 测试报告    记录测试结果，详细描述问题，提出解决办法。（4）帮助

7、文件和用户操作手册五、 管理软件开发过程有以下几方面地工作：（1）组织会议讨论会议、总结会议等。（2）评审程序对各个阶段的工作结果进行审核。（3）协调人员（4） 配置管理        使用一些配置管理工具进行开发文档管理，如：visual sourcesafe，teamsouce等六、 各参与角色的具体职责描述及对人员的要求 （1） 项目经理职责：1、  制定产品的目标。2、  制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。3、  组织会议对程序进行评审。4、  综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。5、  协调各项目参与人员之间的关系

8、。人员要求：对产品有激情