项目部职责和人员岗位职责和招聘要求

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1、.WORD完美格式编辑.项目部职责1、在公司工程部的领导下，全面负责项目部工程施工各项工作，定期向总经理汇报。2、贯彻执行国家、行业、地方适用的法律法规，严格执行公司的各项管理制度，并加以落实。3、根据公司的各项管理制度，建立适合本项目管理制度的实施细则。4、搞好项目部与公司各职能部门、建设单位、质监站、建设局、监理公司的业务联系和经济往来；配合公司做好与政府有关行政部门的沟通与联系。5、组织编制各个工程施工方案及目标，并对经审批的施工方案及目标加以实施。6、负责工程施工的安全、质量、进度、成本、文明施工及环境。7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月、周施工生产计划；参与编制并

2、实施重大技术方案和重大技术措施。8、组织编制本项目工程的劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，并上报审批。9、执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺和现代化管理方式。10、在授权范围内，及时、适当地做出项目管理决策，对合同的执行进行严格控制。11、在允许范围内，合理使用资金，合理分配利益，如项目部月度考核奖的分配等。12、协调与本项目有关的各协作单位的经济、技术关系，代表企业法人履行合同。13、依据公司的有关要求及项目实际情况，有权建议选聘或解聘项目部的管理人员。14、负责提供招标文件及施工班组计划进场时间，有权参与班组的选定或解除，有权按合同规定对施工班组进行奖

3、惩。15、负责项目施工中的安全生产、文明施工和劳动保护工作，做到“事事有其人，人人有其责”。16、负责项目部在施工过程中产生的各种记录，并对记录进行收集、整理、归档、保存、调阅。17、审核本项目部的数据统计（如主材、管理、零星用工、机械租赁、接待费等）结果。18、认真履行并配合公司各职能部门的监督、检查的义务。19、完成公司交办的其它工作。技术资料.专业整理.WORD完美格式编辑.项目经理岗位职责1、在公司总经理的领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的安全、质量、进度、成本、文明施工等管理目标的最终实现负总责。2

4、、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设、设计、监理、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理、公司报送的月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。　　3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转材料）、构配件、机械设备、资金等，需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。　　4、依据《项目管理目标责任书》的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的

5、约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的安全、质量、进度、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。　　5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。　　6、督导总工、造价师、资料员，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。　　7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。　　8、负责工程竣工验收；负责竣工后的工程保修。9、完成公司领导

6、交办的其它工作。技术资料.专业整理.WORD完美格式编辑.项目总工岗位职责1、在公司总经理及项目经理的领导下，贯彻执行国家有关技术政策及公司技术部门的管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、负责组织做好图纸会审、施工组织设计、专项施工方案、开工报告、施工计划等技术准备工作，督导各部门做好技术管理工作。3、负责建立健全质量管理体系、安全管理体系，并使之完善和达到正常运行。4、负责组织编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源配置计划和年度资源配置计划。5、负责指导督促相关部门与施工计划相适应的各种技术准备工作，检查技术、质量及安全交底制度的落实情况。7、负责施工过程中重大技术问题的决策及

7、报告。8、负责指导督促现场工程师的计量工作，确保计量准确率不低于95%。9、负责组织新材料、新工艺、新技术的指导培训工作。10、每月组织召开一次以上的技术、质量、安全专题会议。11、深入施工现场，指导分管的各项工作，及时进行纠偏。12、主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。13、完成领导交办的其它工作。技术资料.专业整理.WORD完美格式编辑.项目生产经理岗位职责1、对项目经理负责，协