运营部奖励措施大纲.doc

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1、运营部季度奖惩规范首先为加强本组运营管理及人力资源的变动，其次为大家自我认识、履行工作职责、鼓励和鞭策大家奋发向上的积极性，确保工作顺利展开及提高工作效率，创造更好的业绩，再次是为了公正、客观地评价本组员工的工作成绩，为客观奖惩和日后晋升工资涨幅安排提供参考依据等等，现决定本部门日后采取季度奖励制度。公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励（有现金、有奖品等）；同时在此提醒大家对于违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，公司也会依照公司制度给

2、予严肃处罚。奖励依据：一、季度总工作量<占70%的参考依据>①活动数量——参照活动记录表占40%②人均日工作量——每日分排期任务表占30%二、工作态度<占30%的参考依据>：三、1.考勤（每月超过3次季度无资格）——人事部提供占5%①请假②串班③迟到④周报2.工作积极性占3%①是否听从安排②是否帮助他人③是否积极主动工作、例会是否主动发言、提出意见或建议④公司组织活动是否积极参加等3.工作时间做与工作无关事情：聊QQ、浏览网页、游戏、视频等占4%4.周末及法定假日值班、加班（参照排班表）占7%5.工作效率及准确率（参照出错表格）占

3、6%补充说明：每季度奖金额度会稍有差别，会根据实际季度工作量情况，人员表现情况等等，再确定。