库房整改方案5篇(优秀版).doc

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3、除。资料共分享,我们负责传递知识。库房整改方案5篇(优秀版)12此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。库房整改方案5篇(优秀版)1  一、存在问题:  1、库房容貌不是很整洁美观;  2、货物没有库位、标识;  3、各功能区域没有按要求堆放货物;  4、没有制度、指示牌等标识;  5、硬件设备不足。  二、整改目标:  1、库房容貌整洁美观率大于90%;  2、货物务必按库位摆放并有标识卡;  3、务必按各功能区域堆放货物;  4、墙面务必贴上制度、指示牌等标识;  5、添加必要

4、的硬件。  三、整改措施:  1、定期对库存进行整理,每一天库房人员在完成收发货工作后,利用工作空  闲时间及时对库房的卫生和货物的堆放进行及时的整理,过道和消防通道严禁堆放货物,最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚,透过以上整理和控制到达库房库容库貌的整洁美观。  2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识,每次接  到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存,再去库位上进行收发货的操作,能够改变找货难、找不到货的

5、问题,也能够节省收发货的时间和准确度。  3、库房区域分为:原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检  区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区,务必按其功能去堆放货物。  4、制作好制度、指示牌等标识,并按要求贴好。  5、添加一些必要的硬件,如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。  5、整改时间:  上述工作确定后预计完成时间为1个星期。库房整改方案5篇(优秀版)2  为了加强原料库房的合理布局并提高车间领料人员的工作效率。现对原料库房的布局给出如下方案  1、旧机器设备区的整理方案,把所以旧机器都拉到篮

6、球场上,由机修人员进行整理和分类,有用的就清理干净、上油、包上保护膜。没有用的就把电动机拆下来一齐存放。角铁就拆下来做门套线车子用。而且以后的角铁没有经过技术部和采购部、副总等三方人员一至认可的状况下一律不准当费铁卖掉。  2、原先的旧机器区就用来存放防火门蕊板和玻镁板  3、原先的防火板头区,此刻经过整理已经空出来三排位置。就用来存放防火面板。这样就把做防火门的材料统一存放在一个区块,便于车间做防火门时的领料。  4、原先的放防火门蕊板区块就用来存放加松,留一排来给车间的退料做为一缓冲区。便于车间退回库房材料的临时存放。

7、(注:以后车间退回库房的材料必需是统一规格的材料放一齐,。而且注明好尺寸。便于以后查找。)  5、原先的填充料存放区块还是存放填充料。但是要把那些放在架子上的线条统一整理出来,把柜子空出来另做它作。另外那里要强调下填充料的堆放规定。(填充料要分厚度堆放,比如说厚度是27的就27的放在一排,是30的就30的放在一排。而且每推料的高度统一按1.5米高左右来堆放。料的上面要用高号笔做好标记。是27的就写上27.,是30的就写上30.)这样便于库房的统计也便于用料人员的领料。  6、包装区的的物品除胶带和特殊订单用的包装用品外,其

8、它的都以放成品库房为原则。珍珠棉、消单条、保护膜、纸皮等一律放在成品库房包装区块。这样便于成品库房对包装材料的统一管理。能及时发现那种包装材料要补仓,然后上报采购部采购。  7、把原先的木皮区块那几个柜子做一个隔断处理。也就是把木皮区和别的区块进行一个隔断处理。即能节省出摆放密度板和多层板空间来,又利于

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