库房整改方案10篇

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1、库房整改方案10篇　　库房整改方案　　库房整改方案（一）：　　库房整改计划　　一、目前状况：　　1.现库存量不准确，不直观，账物不符。　　2.库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。　　3.事故车库存件不足，订货不确。　　4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。　　二、预期整改后的效果：　　1.清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。　　2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。　　3.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量

2、维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。　　4.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。　　5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。　　三、整改过程：　　1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由库房、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）　　2.在确保库存正确状况下，在日常工作

3、中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用库房空间，争取做到位置直观，一目然。（由库房人员执行，7月30号完成初步整改）　　3.从XX年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存状况和常用备件周转状况订货。订货计划务必在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。　　日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。（7月1

4、日起试行，由库房、前台执行）　　4.由XX年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。（7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由库房人员执行）　　年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用状况到达直观、明确，进而对其使用状况起到监督作用，减少不必要的浪费。　　库房整改方案（二）：　　库房的整改方案　　为了加强原料库房的合理布局并提高车间领料人员的工作效率。现对原料

5、库房的布局给出如下方案　　1、旧机器设备区的整理方案，把所以旧机器都拉到篮球场上，由机修人员进行整理和分类，有用的就清理干净、上油、包上保护膜。没有用的就把电动机拆下来一齐存放。角铁就拆下来做门套线车子用。而且以后的角铁没有经过技术部和采购部、副总等三方人员一至认可的状况下一律不准当费铁卖掉。　　2、原先的旧机器区就用来存放防火门蕊板和玻镁板　　3、原先的防火板头区，此刻经过整理已经空出来三排位置。就用来存放防火面板。这样就把做防火门的材料统一存放在一个区块，便于车间做防火门时的领料。　　4、原先的放防火门

6、蕊板区块就用来存放加松，留一排来给车间的退料做为一缓冲区。便于车间退回库房材料的临时存放。（注：以后车间退回库房的材料必需是统一规格的材料放一齐，。而且注明好尺寸。便于以后查找。）　　5、原先的填充料存放区块还是存放填充料。但是要把那些放在架子上的线条统一整理出来，把柜子空出来另做它作。另外那里要强调下填充料的堆放规定。（填充料要分厚度堆放，比如说厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度统一按米高左右来堆放。料的上面要用高号笔做好标记。是27的就写上27.，是30的就写上30

7、.）这样便于库房的统计也便于用料人员的领料。　　6、包装区的的物品除胶带和特殊订单用的包装用品外，其它的都以放成品库房为原则。珍珠棉、消单条、保护膜、纸皮等一律放在成品库房包装区块。这样便于成品库房对包装材料的统一管理。能及时发现那种包装材料要补仓，然后上报采购部采购。　　7、把原先的木皮区块那几个柜子做一个隔断处理。也就是把木皮区和别的区块进行一个隔断处理。即能节省出摆放密度板和多层板空间来，又利于原料库房的管理。　　8、最后对板材摆放区块都要进行一个标识，也就是每一排出来都要把材材摆放位置在地面上画一条

8、标准的摆放线，材料只能摆放在线内，持续材料堆放的整齐和美观。　　库房整改方案（三）：　　库房5s整改方案　　一、库房此刻存在的问题：　　1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于库房，占用空间；　　2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；　　3、库房搭建时未思考雨水问题，一些地方处理不当，导致库房顶部及围墙经常漏水，库内物品长时间泡在水里，很容易损坏及回潮；　　4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放