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时间:2020-09-20
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1、库房整改方案-库房整改方案5篇库房整改方案-库房整改方案5篇1一、库房此刻存在的问题: 1、已报废及长期不用之物品不能及时处理,长期堆放于库房,占用空间; 2、物品太多,地方有限,物品堆放零乱; 3、库房搭建时未思考雨水问题,一些地方处理不当,导致库房顶部及围墙经常漏水,库内物品长时间泡在水里,很容易损坏及回潮; 4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划,摆放混乱,不易查找领用; 5、库内物品领用及保存不当,浪费严重; 6、库内经常闲散人员太多,不易管理。 二、解决方案: 1、已报废物品应及时处理,长期不用之物品应堆放于库房
2、办公室及搭建物的楼顶,经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方,尽量减少堆放面积,节约空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。 2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层,一层务必里地面10cm以上,用木版铺成,起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品,增大使用空间,解决库房地方不够用的问题。 b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品储藏室,外部用蓬布遮盖。 3、在库房东、西、北三面围墙根部修建水沟,并将围墙根部地面打底,用沥青将围墙与底边粘合,使水能够畅通流入水沟;库房顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶
3、或沥青修补,解决库房经常水灾的老问题。 4、按照部门——用途——种类——规格的原则,对库内物品进行详细统计、分类、标识,规划摆放区域,做到整齐、清楚、方便。 5、规定物品的使用范围及寿命,领取时务必以旧换新,如违规使用造成损坏或丢失已坏物品,务必照价赔偿或自行购买。对库资料易损坏或回潮之物品应放置妥当,留意保管,应定期检查、晾晒及保养。 6、库内除库房工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外,闲散人员不得随便进入(库房门口帖标识),需领取物品的人员在领取后应及时离开库房,禁止长时间逗留及闲聊,以便管理。 库房整改方案-库房
4、整改方案5篇2存在问题: A:货物储存库房 一、库房区域划分不合理,使用面积、空间利用率不高; 二、物料摆放不合理,同种物料放置于几个地方,找货难; 三、库房流程、作业指导书不健全; 四、账目混乱,库房货物库存准确率不能确定; 五、员工分工不明,职责不能落实到人; 六、员工素质低,专业水平一般; 七、呆滞物料处理不当,增加管理成本及库存压力; 八、不良品退货不及时; B:成品仓 成品入库只是象征性走空单据,库房几乎没有见到过货物,造成出货难、找不到货物更甚至于有生产车间提前虚报产量的发生,致使公司在财务上有必须程度的受
5、损; 整改目标: 库房空间使用率大于80%; 库房库存准确率大于98%; 库房货损货差率小于%; 库房收发货准确率大于98%; 整改措施:A:货物储存库房 一、重新规划库房区域,增加立体货架以增加库房使用面积,提高利用率。 依据物料种类、性质重新划分区域:五金仓、电器线材仓、电子仓、板金件仓、预计立体货架高度为五层,以现有的货架为标准,具体使用库房为大库房,公司库房现有面积为210多平方米(不包括小电子库),现有货架(2米*米)32个,增加货架28个,可节省库房面积约为100平方米,可节约成本约为每年100平方米*30天*1
6、2月*元/平方米、天=14400元, 使用立体货架可使库房面积、空间使用率约为80% 二、库存整理,将物料按仓别分类整理,同种物料放置与一个位置,更换受损包装、标识;每一天库房管理员在完成收发货工作后,利用工作空闲时间及时对库房的卫生和货物的堆放进行及时的整理,过道和消防通道严禁堆放货物,最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚,透过以上整理和控制到达库房库容库貌的整洁美观。()改变找货难、找不到货的问题。将呆滞物料整理归类,构成报表上报公司,由公司组织工程、品质、采购、财务、
7、库房等部门会审,将可利用物料重新入库,不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理;可节约库房占有面积50平方米,节约人员管理成本; 三、建立和完善库房流程;制定库房作业标准,构成作业指导书,经公司主管部门评审,管理 者代表审核后,严格要求库房员工按照标准作业。建立职责人制度提高仓管员职责心;按照分仓类别及工作强度,员工自身潜力,对物料的熟悉程度,将库房物料职责到人,同类物料专人管理,主管监控;与采购、品质协调并构成文件,对供应不良品进行严格控制,保证不良品能得以及时退货并补回良品;库房工作效率可提高40%以上;收发货准确率大于9
8、8%。 四、建立帐、卡、物制度,实施定期循环盘点、年终大盘点方式,确保库房库存准确率 统一对库房所有货物进行全部盘点,在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点
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