健全企业激励机制员工持股计划

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1、第4卷第3期辽宁工程技术大学学报(杜会科学版)2002年7月Vol.4,No.3JournalofLiaoningTechnicalUniversity(SocialScience)Jul.，2002健全企业激励机制的员工持股计划王洪德，张成文，王居宁2(1辽宁工程技术大学，辽宁辜新123000;2东北财经大学国际贾易学院，辽宁大连116023)〔摘要〕实行员工持股计划是现代企业激励机制的重要手段，能使企业目标与个人目标结合在一起，能使经营者、员工、所有者统一起来，并在公平合理的激励标准下，达到激励的效果。(关键词〕现代企业;激励机制;员工持股计划;科学管

2、理〔中图分类号)F271[文献标识码〕A〔文章编号〕1008一391X(2002)03一0030一023.激励机制建立的原则一、现代企业的激励机制建立健全的企业激励机制，就必须正确处理好经营者、1.建立健全激励机制的重要性员工及所有者三者之间的关系，就要在公平合理的情况下，激励是心理学的一个术语，是指激发人们行为动机的使三者的需求和目标相统一。坚持“实事求是、按需激励;心理过程。激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的目标结合;公平合理”的原则，才能使激励机制更加有效。重要组成部分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系二、适合我国企业激励机制的员工持股计划

3、统框架的建立以及机制的完善。让激励机制与人力资源管理的其他环节(培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等)相员工持股计划(ESOP一EmployeeStockOwneshp互联结、相互促进，对企业的发展起着至关重要的作用。Plan)在西方企业中已被广泛采用。伴随着我国企业的股在市场经济条件下，如何调动职工的积极性是直接关份制改革，员工持股计划也逐渐开始试点运行。在社会主系到企业生死存亡的大事，企业如果没有人力开发，没有好义市场经济条件下，企业作为市场经济的微观主体，怎样求的激励制度，人的工作寿命将缩短，其作用发挥必然受到限得生存与发展，员工持股计划为其提供了一

4、条很好的途径。制，最终导致企业竞争力下降，达不到节省人力资源成本、1.员工持股计划(ESOP)的产生与发展提高经济效益的目的。在20世纪60年代末70年代初，美国开始在各类公司2.我国企业激励机制现存的间题中推行ESOP，从实践来看，ESOP是美国股份制充分发展我国企业的激励机制中存在着许多问题。由于所有者和振兴美国经济的需要。ESOP将员工的切身利益和企业缺位，无法建立起监督激励机制，而且经营者及员工关心的连在一起，使员工以股东的心态关心企业，增强了企业对员是自己的报酬、晋升、避免风险等因素，更多时候是关心个工的凝聚力，由于员工持股对企业的生存和发展具有

5、积极人目标的实现，而所有者则希望经营者和员工能够全力为的推动作用，根据美国“全国雇员所有权协会”估计，现在雇企业工作以创造财富的最大化。由于所有者与经营者及员员拥有或通过期权拥有的股票价值8000亿美元，是美国工之间在利益、需求、目标上相分离，所以出发点不统一，这发行股票总数的996.ESOP参与者达900万人，控制着价就相应地带来许多问题:一是由于激励机制不健全，造成了值2100亿美元的公司股票。ESOP的特点是不向员工保近年来比较突出的“企业家的59岁现象，’;二是过渡的职位证提供某种固定收益或福利待遇，而是将员工的收益与其消费，即”穷庙富方丈”现象;

6、三是高级管理层收人侧氏现对企业的股权投资相联系，从而将员工的个人利益同企业象;即所谓的零报酬现象;四是激励效果不明显;五是现代的效益管理，以及员工自身的努力等因素结合起来，因此，企业所有权和控制权分离，使得古典意义的企业家的职能带有明显激励成份。发生分解，产生了所谓职业企业家层;六是激励机制不充2.实行股权激励的目的分，无法吸引和留住人才。若想解决这些问题，关键是要建人力资本代理理论认为，在现代公司中所有者和经营立完善的、适合我国经济运行的激励机制。者一般是分离的。两者是委托人与代理人关系，与公司所掌〔收稿日期〕2002-02-25〔作者简介)第一作者，王

7、洪德(1963-)，男，辽宁辜新市人，辽宁工程技术大学计算中心博士研究生。第3期王洪德等:健全企业激励机制的员工持股计划31握的信息是不对称的。这种情况下，只有委托人构造一种票，成为股东，他们就不得不更加重视企业的发展，为确保激励机制，以促进代理人按照委托人意愿行事，从而达到降企业在市场中的领先优势而积极献计献策。企业的高级管低公司成本，实现委托人效用最大化的目的。理人员持有可观比例的股份，可有助于解决经营者拿黑钱、3.如何选择股权激励的具体形式为自己谋私利的问题，从而起到了优化企业治理结构，加强从国内外实践看，经营者股权激励主要有持股、期股和企业内部的监

8、督与激励力度。期权三种形式。四、员工的持股计划实施中应注意的问题持