企业高效团队开发与管理

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1、经济论丛企业高效团队的开发与管理韩伟林西煤业化工集团神木天元化工有限公司【摘要】随着经济全球化、一体化的发展，团队的管理现在已经成为多数企业的基本组织形态，构建一支高绩效、高运转的团队对于现代经济下的企业来说是其顺应经济告诉发展的一个关键因素，本文就通过分析开发一支企业高效团队的方法和其管理形式，探寻出一

2、些打造高效团队的出路。【关键词】团队高效开发管理一、引言中去才能得到有效的运用，很多伟大的成功，其实背后都离不开团队的现代社会经济发展越来越快，无论是人们的生活还是企业的运作帮助，例如乔丹的成功是不可置否的，但是他曾经不止一次的说过，如都处在一个高节奏的状态之中，要想提高工作效率，用最省的时间创造果没有皮蓬，就不能有现在的乔丹，更不用说是当年的公牛王朝。其实出最大的效益是现在企业的一致追求，在这种社会背景下，团队的运营篮球和足球一样，都是讲究团队合作的一种运动，比赛是五个人的，离模式就成为现代很多

3、企业选择的管理模式。很多企业现在已经不仅仅开了谁都不行，各人有各人的位置，各人有各人的任务，但是并不是说是在理念、方法等这种管理层面上采用团队这中组织方式，甚至他们已你完成了自己的任务这场比赛就会取胜，这五个人之间还需要有相当经开始将这种先进的组织结构带入了实际操作的层面。的默契和信任感，以及渴望胜利而凝聚起来的团队精神，拥有一个共同的目标可以有助于团队精神的塑造，因为大家会望着同一个方向而不二、团队的定义以及高效团队的特征用左顾右盼，增加信任感也有助于团队精神的塑造。无间隙的团队沟1．团队。斯蒂

4、芬．罗宾斯对于团队的理解是，团队是指为了完成某通也是塑造团队精神的制胜法宝。团队成员之间想法的交换与理解，一相同的目标而由相互协作的个体共同组成的一个群体。团队中的群信息的传达与交流都是需要沟通来实现的，只有毫不保留的沟通才能体之间会有一个共同的目标，为了这个目标大家会齐心协力，用群体的够让成员之间彼此了解自己的想法和意愿，才能够把自己获得的信息智慧发挥最大的创造力，也就是脑力集合，集思广益，群体的智慧往往传达给别人，同时又可以得到别人的信息，达到资源共享。会大于个体的智慧，大家利用这种创造力全心

5、全意的为了这个目标而3．提高团队的创新能力。创新这个词在现代社会已经不是新鲜词共同努力。团队越来越受到现代企业的重视，“团队精神”也成为人们了，基本上各个领域都要求人们培养创新能力，企业更不例外，团队的完成目标的一种动力，有些企业还出现了一种团队的应聘方式，就是个创新能力是指团队的成员之间通过彼此的交流与协作，共享信息、共享体在应聘过程中需要组成一个组合或者是一个团队来接受企业的招资源，提出并完成创新思想的能力。要提高团队的创新能力就应该将聘，这其实是考研了个体的合作能力，利用集体的合力来完成工作

6、。创新知识系统整合，创新知识的整合需要科学优化的组合，成员不仅要2．高效团队的特征。罗宾斯通过研究得出结论给高效团队定出了加强系统知识的学习，同时也应该吸收学习交叉学科的知识，达到知识八个基本特征:团队的目标、有相关的技能、团队成员之间要相互信任、优化。团队研发文化的创新也是提高创新能力的一种手段，要培养团共同的诺言、良好的沟通、谈判的技能、合适的领导、有内部和外部的支队成员吐故纳新的能力，接受挑战，吸收新技术，进行自主创新。持，这是一个高效团队应该拥有的基本特征。四、高效团队的管理三、一支高效团

7、队的开发方法开发出一个高效的团队，同时就应该有一定的管理手段，高效团队1．合理配置成员中的团队角色。角色是根据自己的主观能力，依管理的要素有:据客观的外部期望，在社会环境中确定的社会定位，它是一种行为模1．确立清晰的共同目标。有了一个共同目标就可以为成员指引方式。角色配置是团队管理中的一项基本要素，为团队成员在工作中找向、提供动力，成员要对目标具有一致承诺，确立明确的行为准则，局面到适合的角色位置才能够充分发挥他们的能力，让他们的创造力得到越是困难，就越需要短期目标，这样才不容易动摇成员的信心。充

8、分的表现。要合理配置团队角色，首先就应该深刻了解团队成员的2．确定团队人员。团队的有限成员应该控制在12人以内，一般是能力优势，要先明确每个个体的专精方向，他们对哪些方面有自己独到7人以内，小群体的凝聚力更强，而且要懂得知人善任，寻找责任意识的能够胜任的能力，因为每一个位置对于能力的要求是不一样的，技术强、知识技能水平高、人际相容性强、情绪稳定性比较平衡的成员。骨干就需要富有创造力，性格沉着冷静，可以纵观大局。谈判代表要善3．周全的行动计划。即使是随时都能做的事也要制定行动计划，于