企业留住人才对策探讨

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1、中国期刊网全文收录期刊中国核心（遴选）期刊社会市场企业留住人才的对策探讨列肖卿(广东电网公司广州增城供电局)摘要:本文重点探讨企业如何留住人做出突出贡献而获得高额报酬,这样就不会引才的心。才的问题，提出了四种留住人才的对策：健全起组织内部的不稳定,也有效防止人才流失。4.1营造企业大家庭的氛围薪酬福利体系、构建规范化的绩效管理制度、1.2完善福利保障机制情感管理追求的目标是让企业成为一个提供宽松的职业发展空间和加强情感管理。在薪酬制度健全之余,还应努力建立较为大家庭。一个人很少会背叛家庭。同理,一位人关键词

2、:企业，人才，人才流失，绩效管理完善的福利保障制度,以增强人才对企业的归才也不会轻易离开家庭式的企业。如果领导者制度，薪酬体系属感。企业可以为员工购买医疗保险、社会养与员工见面和接触的机会多,企业营造出温馨老保险、失业保险和提供住房补贴等,并合理的氛围就比较容易。同事之间﹑上下级之间的我国入世以后,市场经济发生巨大的变提供节假日福利。感情好,自然而然就增加了人才对企业的忠诚化,外国企业大批涌进,刺激人才流动频率加2建立规范的绩效管理制度度。快,人才资源配置的状况也随之在发生变化。没有规矩,不成方圆。绩效考核

3、就如同企4.2构建和谐工作环境人才的择业观念在慢慢地发生转变,选择自己业的一把尺子,能够客观、准确的丈量人才的和谐的人际关系是人才工作的“软件环喜爱并能够发挥个人专长的职业成为人才追工作绩效,发现人才的特有优势,最大限度的境”。有利于人才发挥聪明才智的工作环境,已求的主要目标。在这种观念转变的推动下,人调动员工的工作积极性,促进企业整体工作效成为企业吸引和留住优秀人才的又一重要因才自由地转换工作岗位,打破了传统的“从一率的提高。素。而终”的观念,加速了人才流动。发展和留住优企业构建绩效管理制度必须注意以下几

4、员工之间的相互尊重、相互欣赏、相互宽秀人才,是企业成功的关键所在。点:容、相互容纳是和谐环境形成的基础,员工之企业留住人才必须要有自己的特色,我2.1绩效管理要有一个完整的体系间只有彼此了解、接纳、宽容,才能形成思想上认为在薪酬福利和考核制度的改革、提供宽松许多企业的管理者在思想上就没有意识的共鸣和行动上的默契。互不信任、互相指责的职业发展空间和为人才营造具有亲切感的到这一点,认为绩效管理就是在考核期未,照构筑不了和睦的人际网络。而彼此相互间的了工作环境等方面有许多值得探讨的地方。着几张通用的考核表填完后就

5、了事。要想真正解、熟悉、接纳又以共同的生活为基础。员工彼1、健全薪酬福利体系做好绩效管理,应当是站在企业年度经营战略此间的共同生活成为和谐环境形成的必要条薪酬福利待遇是人才工作最先考虑的因的高度上,从一个系统思维的角度来设计和实件。企业可从上述几点出发,努力营造尊重、和素。因此,企业要留住人才首先要从薪酬福利施企业的绩效管理。它不仅需将企业战略目标谐、愉快、进取的环境,使内部形成一个亲密无着手。逐层分解到个人,还需要持续不断的沟通,做间的战斗团体。1.1正确设计薪酬分配方案好与绩效相关的数据收集与记录,依据

6、企业实4.3发挥领导魅力的效用薪酬是一个是员工荣誉和地位的象征,情,选择合适的方法进行评价,之后再进行反对人才来说,领导是激励的主要来源,是标志着一个员工的才能和贡献。合理而具有吸馈与结果应用。人才成就感和价值感的重要来源与促进器。对引力的薪酬分配方案,不但能有效激发员工的2.2必须深刻认识到绩效目标的重要性此,几乎所有的人才都是很在乎的。优秀的领积极性,提高绩效,而且能在人才竞争日益激绩效目标是绩效管理的起点。绩效目标之导者能以良好的修养成为凝聚人才的强大力烈的环境中吸引和保留一支素质良好的人才所以重要,

7、是因为它是公司的战略目标、经营量,能以模范的言行激励人才的信心和力量。队伍。理念、岗位职责和流程目标得以贯彻落实的基反之,必然会使人才离心离德,造成大量的人一般薪酬设计方式应该根据外部环境和础,是各项工作开展的指南针,又是工作进展才流失。内部人力资本使用情况确定恰当的薪酬政策,得好坏的水准仪和校正器。领导者要形成领导魅力,概括地说,必须然后在既定的薪酬政策指导下,进行组织结构2.3要明白考核结果应用的重要性对事情有高的标准;对行为有高的要求;对下调整和工作职位评价,为组织结构中不同层次如果不把绩效考核成绩与

8、薪酬、奖金、职属高度关心;对自己要以身作则。如:为人才开的工作按所需技能多少,条件好坏和权重大小位变动等联系起来,绩效考核最后肯定是徒劳展工作创造良好的条件,给其相应的自主权,等差异,确定其薪酬的相对价值和绝对差额,无功。因此,可根据企业的现实需要,将其用于而不是武断地发号施令或事必躬亲,更不能出据此设置企业薪酬的总体水平和结构,并指定报酬的分配与调整、职位的变动、人力资源开了问题推卸责任、指责他人;提高自身的管