企业如何吸引及留住人才对策研究

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1、企业如何吸引及留住人才对策研究【摘要】随着知识经济时代的到来，优秀人才成为企业发展的关键。企业如何吸引和留住人才是企业领导者面临的重要课题，也是我们值得研究的课题。本文通过对人才价值市场化过程的分析，提出通过改革酬薪分配制度，提供优良工作环境，以人为本、重视员工事业的发展和建立优秀的企业文化等措施，来达到企业吸引和留住人才的目的，进而提高企业在同行业中的竞争力。【关键词】企业；吸引人才；留住人才在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，获取最大的经济利益，需要优秀人才的支撑和推动。人才价值市场化是指人力资源的市场化优化配置，以供求双方为主体、以人力资源市场中的价格机制、竞争机制和供求机制为调

2、节手段的人才资源配置方式。目前,许多企业人才流失问题严重，导致的原因不仅有外部环境的影响，也有企业自身的环境问题。因此,我们必须建立一个能够吸引人才和留住人才的良好工作生活环境。一、企业与市场接轨，研究利益分配的合理性对员工积极性的影响，改革薪酬分配制度。6物质利益是人们生存的基本条件和工作的根本动力，也是所有企业吸引和留住人才的必要手段与最有效的办法。首先，工资及福利待遇应按劳索取，打破“大锅饭”，将过去的“干好干坏一个样，干与不干一样”思想完全摒弃。企业应实行“按质论价”，“优质优价”，尝试按劳分配与按生产要素分配相结合的多种分配方式，尽可能提高人才“待遇”，积极向市场靠拢，使工资、福利

3、待遇与员工付出对等。其次，建立合理的酬薪制度。合理的工资待遇是吸引和留住人才的关键，它可以提高员工工作积极性，使其长期安心于本职工作且保持较高的业绩水平。员工工资水准随着企业内外部环境的变化而变化，随着员工工龄和经验、业务熟练程度以及岗位变动实现可以预期的增长。工资范围应定期随着本行业市场的变化进行调整，并将工资调整与员工的工作表现挂起钩来，建立相应的考核评价制度，定期对企业员工工作表现进行考核，为工资调整提供依据。二、优良的工作环境，有利于员工稳定思想，踏实工作，提高效率。6优秀人才到企业不仅仅是加入其中，完成本职工作，他们希望在自己的岗位上有所创新，充分运用知识和智慧实现自我价值的同时，

4、为企业创造最大的利益。这就要求企业给员工提供创新的机会，搭建一个和谐的、相对自由的事业平台，使员工有一个全身心投入的工作环境。因此，企业要形成一个尊重知识、尊重技术、尊重人才的氛围，形成一个适应人才成长的工作环境。这是企业吸引和留住人才的重要要素之一，这也应正了“栽得梧桐树,自有凤凰来”这句话。1、建立民主的沟通环境。俗话说“家和万事兴”，企业就是一个大家庭，每个员工都是家庭中的一员，构建和谐的家庭氛围，有利于我们的事业上一个台阶。不论是领导之间、领导与员工之间、还是员工之间都应做到互相监督、互相帮助、形成互动沟通的良性循环。2、企业领导应强化人才开发意识，为员工提供培训环境。企业应该担负起

5、员工的再”教育”责任，人才开发不仅是开发人才，更重要的是帮助企业提高技术水平、竞争能力和创新能力，企业的持续发展依赖于高素质人才的有效持续利用。企业将员工输出去，引回来，再输出去，再引回来；将外边高级人才聘请进来，给员工进行培训，支持他们通过多种渠道进行学习和培训，不断充电、不断更新知识，提高自身综合素质。3、建立公开、公平、公正的用人环境。这就要求企业在用人方面应该保持透明化，避免拉帮结派、任人唯亲、坏人庸人当道。对所有的员工应该一视同仁，上岗人员一律通过能力测试，岗位考核。这样，我们企业才有希望吸引和留住真正的人才。三、“以人为本”是指在企业中重视人的需要，以人为中心，做到感情留人，尊重

6、人才。6古人云：人非草木，孰能无情？每个员工对他生活和工作的工作环境、朝夕相处的同事，都是有感情投入的。企业应该重视员工的情感投入，保护好他们的自尊心尽量不受到伤害。古有萧何月下追韩信，今天的优秀企业就更应该对人才高度尊重，为其充分发挥自己的聪明才智，提供用武之地。正所谓得人才者得天下，尊重人才者方能吸引和留住人才。四、以事业吸引和留住人才人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能,人才就往哪里流动。有前途的企业,人才都愿意留下。真正意义的人才考虑的是自己的成长和发展空间，把工作当成事业，有事业才有追求，有追求才会有成就。事业对人才有非常大的凝聚力,有才华的人会把事业作为自己的第一追求，所以

7、应该让想干事的人有事干,能干事的人干成大事,或许高薪能够一时留住人才,但是事业却能长期吸引和留住人才。五、建立优秀的企业文化，要致力于培育团队协作精神6企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累，提炼并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念。随着市场经济的发展，建立优秀的企业文化越来越成为吸引和留住人才的重要方式。优秀的企业文化能产生巨大的亲和力，能把具有共同观念的企业员工凝聚在一起。企业要让每一个员工都能