企业人力资源管理存在问题及发展对策

《企业人力资源管理存在问题及发展对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、2011年5月内蒙古科技与经济May2011第9期总第235期]nnerMongoliaScienceTechnology&EconomyNo．9T0talNo．235企业人力资源管理存在的问题及发展对策亢勇，陈涛(1·内蒙古广播电视大学；2．内蒙古自治区住房资金管理中心，内蒙古呼和浩特010000)摘要：针对我国企业人力资源管理的现状和存在的问题，提出要加强和完善企业人力资源管理工作，并从对树立以人为本的管理理念，建立科学的人力资源管理体系，制定培训帝】度，不断提高员工的综合素质，完善企业激励机制，建立客观、公正的绩效评估体系等方面提出的几点

2、建议。关键词：企业；人力资源；管理中图分类号：F240文献标识码：A文章编号：1OO7—6921(2011)Og一0046一O2进入21世纪，企业间的竞争会越来越激烈，竞长期以来，受计划经济体制的影响，企业受国家争的核心是人才的竞争。随着未来企业组织越来越宏观调控，只重视解决企业内部的物质、资金、技术网络化、扁平化、多元化和全球化，未来企业人力资等问题而忽视企业的人力资源，把人力资源仅仅看源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等作是需要时才发挥作用，视人为固有劳动力，只重拥方面发生新的变化。有和使用，不重视开发和流动，使得人才既进不来，随着

3、我国市场经济体制的推进和完善，中国的也流不出去，人才闲置、压制、浪费等现象严重。成功人世，面对激烈的企业竞争和人才竞争，占我国2．2人力资本投资不足全部企业48．5％的资产，承担69．7的就业岗位的人力资本投资是投资者通过对人进行一定的资企业，如何更好地规范人力资源管理。这是值得关注本投入(货币资本或实物)，增加或提高了人的智能的问题。笔者从中小企业自身的特点出发，探讨符合和体能，这种劳动力的提高最终反映在劳动产出增企业人力资源管理的对策，以便充分挖掘企业员工加上的一种投为。我国国有企业管理人员缺乏人力的潜力，提高他们对企业的认同感和责任感，只

4、有这资本的投资意识，只关心眼前，(为企业补充人员，发样才能使企业拥有不断创新的活力，保证其在研发、放工资等)，不敢轻易培训员工，很少作长期的人力生产、营销等方面具有一定的领先地位，最终赢得市资源预测、规划和开发。这样就使一些渴望学习新技场的认可。能，新知识的优秀员工得不到学习培训的机会，企业1我国企业人力资源管理的现状培训制度的不健全，有些培训只流于形式，考核脱离据国家型企业发展战略研究中心的一项问卷式实际，没有真正达到培训的目的。调查显示：在接受调查的156家企业中，具有大专及2．3管理模式单一以上学历人员共计4235人，占全部企业总人数的①

5、各部门，各行业不能根据各自业务工作的性9．6％，其中，技术人员大专及以上学历人员有2097质、难易程度等特点，分门别类、灵活有效、有针对性人，管理人员有1792人，两者合计3889人，占企业地管理干部，造成责权分离，管人管事脱节；②企业大专以上学历人员总数的91．8。权限过分集中，强化“长官意志”，忽视了制度建设。人力资源管理的特点：现代企业的生存与发展另外，企业高度集中的管理体制，阻碍了竞争机制的受众多因素影响和制约。其中，最根本的因素就是人作用，一方面，就业“铁饭碗”、干部“铁交椅”、分配力资源。在我国传统的人事管理当中，企业是以事为“大锅

6、饭”在限制了竞争和个人才能的发挥。在一方中心，始终强调个人服从组织需要，很少考虑个人的面，计划经济时期强化个人对集体的服从，这就抑制需要，而以人为本是把人当作组织中最具活力、能动了个人的自主性、独立性、选择性。性和创造性的主要要素。但在用人方面要注意能力2．4人力资本投入不足，培训制度不完善性质、特点的差异和能力水平的差异。要“用人之长，人力资源管理理论认为，由于企业内外部环境避人之短”，这是一个基本原则。要承认人与人之间的变化，员工在技能上有差距，因此对企业员工进行能力水平上的差异，目的是让人们懂得在人力资源新的技能、观念及素质教育等方面需要

7、进行的再学利用上要坚持能级层次原则。在人力资源管理中，差习和培训。而许多企业经营者往往忽视这项工作，主异原理是：具有能力层次的人，应安排在要求相应能要表现在以下方面：力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，2．4．1对培训认识不到位。许多企业经营者没有真使个人的能力水平与岗位要求相适应。正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段，往2企业在人力资源管理中存在的问题往把培训资金仅作为企业的成本而非长远投资。有2．1人力资源开发与管理理念落后的企业根本不搞培训。因此，企业用于员工培训的经收稿日期：2011一O3一l8·46·亢勇·企业人力资源管

8、理存在的问题及发展对策2011年第9期费很少，少数企业根本没有培训经费。重来抓。2．4．2没有系统科学的培训制度。首先是没有合格3．3．2选择正规培训