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时间:2021-01-20
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1、第1章绪论11.1 工程概况61.1.1工程建设概况61.1.2环境概况61.2 施工项目管理目标61.3 施工项目管理工作71.3.1各项管理计划71.3.2施工管理制度8第2章 施工项目管理组织机构和施工准备112.1施工项目管理组织机构112.1.1施工项目管理组织机构112.1.2组织机构各成员的职责112.2施工部署及施工准备162.2.1施工部署162.2.2施工现场平面布置182.2.3技术准备192.2.4物资准备202.2.5劳动组织准备212.2.6施工现场准备222.2.7施工场外准备24第3章 主要分项工程施工方
2、案及技术措施243.1 土方工程243.2.1 土方开挖243.2.2 验槽243.2.3土方回填253.2 地基基础工程253.2.1基础底板钢筋绑扎253.2.2模板工程253.2.3地下室防水施工263.3 钢筋工程273.3 模板工程283.4.1模板方案选择283.4.2 地上墙体模板293.4 混凝土工程323.5 脚手架工程333.6 砌筑工程343.7 屋面工程353.8 装修工程363.8.1楼地面装修工程363.8.2吊顶工程363.8.3外墙面砖装饰37第4章 施工项目质量管理规划374.1 工程质量目标规划374
3、.1.1质量方针374.1.2质量目标384.1.3质量目标分解384.2 质量管理责任保证体系404.3 主要分部分项工程的质量管理规划434.3.1钢筋工程质量管理规划434.3.2模板工程质量管理规划504.3.3混凝土工程质量管理规划544.4工程质量因素分析634.4.1人员因素控制634.4.2材料、制品、和构配件质量因素控制634.4.3机械设备因素控制634.4.4施工方案因素控制644.4.5施工环境因素控制644.5施工项目质量控制654.5.1施工项目质量控制的过程654.5.2施工准备阶段的质量控制664.5.3
4、施工阶段的质量控制674.5.4竣工验收阶段的质量控制70第5章 施工项目成本控制715.1施工成本预测715.2成本计划725.2.1施工项目成本计划编制的原则725.2.2成本计划的编制735.3项目施工成本控制745.3.1项目施工成本控制程序745.3.2项目施工成本控制的方法755.4成本分析785.5降低施工项目成本的措施795.5.1降低施工项目成本的一般措施795.5.2降低施工项目成本的具体措施79第6章 施工项目进度控制规划816.1施工项目进度计划816.2施工项目进度控制826.2.1进度控制的主要方法826.2
5、.2进度控制的措施826.2.3施工项目进度控制过程836.3施工进度计划的跟踪和检查846.4施工进度计划的调整856.4.1分析进度偏差的影响856.4.2施工项目进度计划的调整方法86第7章 季节性施工措施877.1雨季施工措施877.1.1概况877.1.2雨期施工877.2冬季施工措施897.2.1冬期施工期限897.2.2冬期施工工程概况897.2.3施工准备89第8章 施工项目安全及文明管理918.1施工项目安全管理918.1.1安全管理目标918.1.2安全保证体系918.1.3主要分项工程安全管理规定948.1.4“三
6、定、四口、五临边”的安全防护958.2现场文明施工管理978.2.1现场文明施工目标管理978.2.2现场文明施工的要求978.2.3现场文明施工的标准978.2.4现场文明施工保证措施98结论99致谢100工作简历102参考文献103附录一 项目管理软件系统的功能、分类和发展趋势105附录二 functions,classification&directionofdevelopmentofprojectmanagementsoftwaresystems摘要以施工项目管理为核心的建筑企业生产经营机制在我国建筑业改革中已经基本形成。加
7、强施工项目管理,其重点是进行“三大控制,两大管理”,其中质量控制是建设的核心,是决定工程建设成败的关键。本设计以忻州市世纪华苑小区18#住宅楼施工项目为例,结合施工现场环境的实际情况,综合运用施工项目管理规划的基本知识,对该项目的实施进行规划;尤其对质量管理规划从质量管理总目标规划、影响施工项目质量管理的各因素分析、主要分部分项工程质量管理规划、施工准备阶段的质量管理规划、施工过程的质量管理规划和竣工验收阶段的质量管理规划等方面进行了深入讨论。在规划中坚持“质量第一”的原则,贯彻以“预防为主”的方针,用科学的管理方法合理组织生产,使工程
8、质量能有效的得到保证,以实现本项目质量规划的目标。关键词:项目管理;项目管理规划AbstractCivilengineeringinvitingbidsandbids,ispracticecertifica
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