公司周汇报会制度.doc

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1、公司周例会制度为强化各部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作，提高工作效率，特制定此制度。一、公司的定期例会制度为：每周六上午8：30，办公室组织召开xxx部会议，与会人员为董事长、总经理、办公室主任、人力资源部经理、财务主管以及通信事业部、xxx部中高层管理人员；每周一上午8：30，办公室组织召开xxx部会议，与会人员为董事长、总经理、办公室主任、人力资源部经理、财务主管以及xxx部中高层管理人员。二、会议主持：董事长（若董事长外出，由办公室主任组织召开）组织及会议记录：办公室主任会议召开地点:公

2、司会议室或以办公室通知地点为准。三、会议主要内容为：1．各部门经理汇报一周工作情况，以及需提请董事长或其他部门协调解决的问题。2.另呈交本周工作总结，下周工作计划。3.严禁谈论与汇报内容无关，或扯闲篇。汇报内容为急需解决事宜，其他小事可私下汇报或商讨解决。4．由董事长对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排。5．其他需要解决的问题。四、会议召开议程：1.各部门汇报本周工作内容及下周工作计划；2.再由各主管经理对相关部门的计划进行点评和指导。3.与会人员对工作可行性及相关注意事项、存在问题

3、参与讨论，并及时调整周计划内容。4.办公室主任负责监督各部门计划的实施完成情况，及时向董事长汇报。五、与会者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。六、会议实行董事长请假制，若有事不能按时到会或不能参加会议要提前向董理长请假，请假经董事长批准后并报办公室备案后方可生效，中高层因公出或其它原因不能参会者，必须指定专人向会议做工作汇报，并做好会议记录转达至中高层。没有请假且未按时参会者，将按照每次50元的标准从工资中扣除。七、开会时所有参会人

4、员手机设置为静音或关机状态，如发出声响，扣除人民币50元。八、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。九、本制度自颁布之日起执行。