工程调度会汇报材料.ppt

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1、神华国华永州发电一期工程调度会汇报材料（第八期）（2015年11月21日-2015年11月27日）批准：齐春雷审核：范文斌编制：范文斌神华国华永州发电厂一期桩基A标施工工程项目部一、汇报上次例会议定事项的落实情况及未完的原因二、汇报项目部组织机构，劳动力、施工机械配备情况三、汇报上周项目部安健环及文明施工管理情况，提出本周工作重点及落实措施（一）上周安健环及文明施工情况1、一考试，内部已经组织安全管理人员进行培训考试2、一宣讲，在开工前已经重新对新来员工进行风险告知3、一管理，主要是抓好开工前的管理；人员进行体检、培训和教

2、育；设备进行申报，检验，检验合格后准许进场4、一治理，对现场泥泞的场地进行持续平整，对用电设备进行有效整改，整改的内容按照日报日改的原则进行，每周四进行上报5、一关口，强化方案计划管理，对要做的事情进行方案计划实施6、一目标，强化目标管理，实现“创国华一流开工现场”的工作目标，对本工程制定了相应的目标，并对目标进行班组分解，把目标细化到班组工作当中7、创建“安全设施样板区”，编制安全设施样板区创建实施方案，并按方案落实8、开工学习吊车无保险造成脱钩砸人的事故案例，吸取教训，举一反三，对现场设备的保险装置进行检查，检查中发现搅拌站漏

3、电保护器损坏，虽没有使用，但是没有及时更换，现已经整改（二）上周安健环及文明施工存在的问题及整改措施1、配电箱没有使用合格的接地线，已整改2、搅拌站防雷接地已经完成整改3、吸烟点已经完成制作，并设置在各个区域4、停车场的牌子已经制作，搅拌站区域较小不具备设置专门的停车处，只能设置临时停车点（三）本周安健环及文明施工控制重点及落实措施1、完成对安全设施样板区的建设2、持续有效的进行“6+2”管理提升活动四、汇报上周项目部质量管理情况，提出本周工作重点和落实措施（一）上周质量验收情况：（二）上周质量工作及完成情况：1、1#锅炉房桩基灌

4、注2根，经业主、监理、设计及勘察单位验收合格后进行了浇筑。2、项目部内部制定周例会制度，项目部全员参加，讨论工作中遇到的问题，及解决方式，推广先进的工作方法，制定下周的工作安排，通过周例会提高项目部人员的质量意识及凝聚力。3、对搅拌站完成了计量标定。（三）本周质量工作及控制重点：1、在加快1#锅炉房的桩基施工进度的同时，确保质量。2、在桩基质量控制中重点控制：桩位测量放线的准确，灌注桩直径、垂直度，灌注桩全断面进入基岩面的验收、入岩深度验收、钢筋笼质量、灌注质量3、搅拌站混凝土质量控制重点控制：保证原材料质量、搅拌站严格按实验室配

5、合比进行混凝土搅拌，及时测量混凝土的塌落度，按要求留置混凝土试块。4、按要求及时上报施工过程资料。五、汇报上周工程进度计划完成情况，提出本周进度目标及落实措施（一）上周工程进度计划完成情况：（二）本周工程进度计划及下一步重点工作六、档案工作无七、其它工作事项无八、需协调的问题及建议无九、工程相片工人对钢筋笼进行检查，清理工作