公路工程监理公司生产调度会汇报材料　

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1、公路工程监理公司生产调度会汇报材料南外环j3总监办  八月份生产调度会汇报材料 **省公路工程监理公司 八月份生产调度会汇报材料2016年作为本项目最关键的一年，在各方的共同努力下，克服汛期和高温及其他不利因素的影响，取得了一定的好成绩。但在巩固成绩的基础上，如何确保远期目标2017年5月1日全线通车和近期目标10月份右幅全线贯通顺利完成是我办与a3标下一步须认真思考考的重点。若从此刻开始，，经理部能高度重视，合理理组织，对落后于计划的的的进度进行纠偏，同时对后后续工作进行微调整，完成成任务还是没有问题的。现就我办

2、前期的工作和下半半年的工作思路向大家做个个简要的汇报：1、    进度方面  总体进度点评： ***江特大桥、桃花河大桥桥等控制性工程进展良好，，路基土石方、涵洞及防排排水工程滞后，路面工程西西岸拌站远快于东岸拌站、、交通、房建等后续工程正正在启动。总体呈可控状态态，但各项工程特别是路基基涵洞工程的细部工作未有有效收尾，（现场略显零乱乱，收尾工作要精细化施工工很占用时间，）急需展开开。部分项目滞后原因分分析：经理部对各工区下下达的进度目标不明确。各各工区缩水缩脚。部分征征拆情况未完全解决到位，，**岸猪场电杆、桃花

3、河河大**头青湖改路、西岸岸昌樟边砖场等。资金的的调配和发放的时间过长，，围绕近远期目标所采取取的措施：要求经理部加加快完成人员的调整，尽快快进入角色，特别是总工，，要加强对经理部各部门的的领导，使激发员工积极性性和责任心，使质保体系能能运转正常，提高各项工作作的效率。同时要转变思想想，主动承担部分协调工作作，在重点征拆问题上积极极主动配合项目办限期处理理到位。经理部在本月底底提交调整后的施工计划，，务必做到科学，具体，操操作性强。我办在收到符合合要求的计划后将召开动员员大会，使各工区明确目标标和任务。东岸须增加一

4、一台平地机和若干防排水队队伍着手对路床、水沟及边边坡，锥坡、码预制块及涵涵洞口等路基细部的收尾工工作。逐段进行路基交验。。加快东岸水稳搅拌站的的建设和备料，做好10月月上旬施工垫层的准备。西岸须增加多台挖机以确保保挖方速度，争取10月份份全线路基贯通，同时9月月中旬交出邓家至九龙段路路基，下旬开始垫层施工首首件。对特大桥依旧重点点调度（一周一次）。确保保9月30日合拢，同时对对桥面系的施工进度要开始始重点关注。2、    质量方面本月j3试试验室共做水泥试验5次、、细集料试验4次、钢筋###焊接试验4次、钢筋原原材

5、试验8次、粗集料4次次、土的压实度239次、、水泥砼抗压强度255次次、土工试验2份。合格率率达到（）对k24+4400--k24+8000段填砂路基进行了交工验验收首件制，并请路基和路路面负责人全过程观摩，使使其尽早熟悉如何办理交工工，为下一步全面交工做好好准备。下发了路面基层层和桥面铺装施工要点，并并组织各工区对特大桥桥面面铺装的施工首件进行观摩摩。改良土标准试验已完完并批复，碎石底基层和水水稳基层配合比已试验完成成。对主桥合拢方案组织织专家进行会审，确保正常常合拢。对水稳拌和站的的建设和备料工作进行监督督。 

6、 质量总体可控控，特别是桥梁工程的上部部构造质量和部分填砂填土土质量有了很大进步。前期期张拉槽口、湿接缝钢筋连连接等问题已全部解决。并并得到质监局的肯定，但金金无足赤,人无完人，在一一些方面也多少还存在一些些问题：  1、对施施工方案的执行认真程度有有所下降，经验主义有所抬抬头，（西岸右幅17#墩墩边跨现浇段支架未按照施施工方案来执行，在压500%时，导致支架变形，已已拆除。）须引起高度重视视，否则后果不堪设想。  2、新老路基搭接接质量还有待改进，特别是是填方段纵向没挖台阶没放放土工格栅。填砂路基现场场灌水设备较

7、少，灌水很难难到位，边坡封边土和预制制块铺砌仍未启动，砂流失失现象严重，沉降观测的责责任心有所下降，对观测点点的保护还须加强。   3、砼养生及外观质量量有所下降，特别是桥梁施施工队对破损的模板未更换换，近期取水困难的工区对对新浇砼的养生次数下降，，特别是西岸的构件因高温温缺水导致砼有松散现象，，  4、防排水工程程质量，部分地段铺底厚度度，片石座浆饱满度低。ee、a3标试验室人员工作作主动性不强，对工地实际际情况了解不够，四、合合同管理方面截止目前，，a3标已完成总第十八八期计量，我办审核后共计计计量金额：玖亿贰

8、仟陆佰佰玖拾叁万叁仟陆佰陆拾玖玖元（9269336699元），占总预算价的766%。能满足项目需求，aa3标总体完成 %。计量支付目前看似良好，，但存在隐患主要表现在：：1、   部分实体体工程的计量资料不齐全或或干脆没有。2、    临时工程的工程量的证证明资料欠缺，如无方案会会审纪要，有方案但无工程程量，有方案有工程量无签签证无验收甚至表格上没有有一人签