生产调度会总监办汇报材料

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1、生产调度会汇报材料5月份生产调度会汇报材料各位领导、同志们，大家好！******林大段总监办自4月份以来，在建管办的大力支持及各参建单位的积极配合下，坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的工作方针，恪尽职守、开拓创新。工作中，总监办一直坚持精细化管理的指导思想，以标准化施工、质量管理、平安工地建设为载体，以树监理品牌、打造廉洁队伍、建精品工程为目的，在做好总监办自身建设的同时，还努力督促各驻地办健全自身组织体系、加强施工监理工作，还努力督促承包人全面推进施工进入施工阶段的实按照建管办的工作总体安排和《公路工程施工监理规范》的规定，总监办4月份工作开展情况汇报如下：1、下发总监办监

2、理计划；明确了监理工作程序；2、主持召开了*林林*林大段公路工程第一次工地会议;3、审批总体进度计划、年度计划，单位、分部、分项划分，重要工程材料即混合料配合比、料源批复等。外委已送检，5月份进度计划进行审核中；4、组织各专业监理工程师对施工现场进行巡视检查，对发现的问题及时进行处理，针对施工现场工程实际和进展情况，及时下发了相关指导性和管理文件共16份，其中通报，整改文件7份包括有关安全的3份；5、总监办工地试验室抽检了各分部原地面土工击实、及填料试验，对原材料钢筋等取样试验，并对其进场产品进行了检查；本月试验检测情况，水泥试验4次，钢筋原材料抽检20组，钢筋可焊性试验6组。砂原材料试验

3、5次，碎石原材试验4次，配合比审批两份。土工试验12次，地基承载力试验抽检4点，原地面压实度抽检5点。6、按照总监办监理计划要求，各驻地办正在组织编制各单位监理月报、25日上报总监办；本月工作存在问题：1、虽然施工单位前期做了大量的施工准备工作，但是由于各种因素影响，尤其是自保体系问题的影响，使得本项目仍未进入全面开展施工的状态，导致4月份进度计划基本没有完成；2、驻地办存在自身组织体系不健全、主要监理人员不稳定、监理工作不能正常开展，监理工作力度不够、未能较好发挥监理的作用，出现不严格执行监理程序、不按设计和规范施工的现象，驻地办工作亟待加强；3、对工作中存在的问题认识不足，整改不及时、

4、不到位;4、未能严格执行首件工程认可制，开工前首件工程开工报告上报不及时;5、施工现场管理未认真落实标准化、精细化的要求，自保体系未真正有效运行，质检部形同虚设；6、政令不够畅通，对建管办、总监办的工作要求和安排执行力亟须加强；7、驻地办试验室工作开展较为滞后。下一步工作安排、计划：一、全面推进、开展施工，严格控制质量，打造精品工程1、明确质量责任，实行质量岗位责任制成立质量领导工作小组，以总监理工程师为第一责任人，项目总监与各部门签订质量责任状，各部门负责人与各部门成员签订质量责任书，按照规范要求及建管办下发的《公路建设管理办法》规定，严格控制现场施工质量。严格按程序办事，全面推进，开展

5、施工。2、做好岗前业务考核、加强人员管理。为提高全体参建人员业务水平，丰富全体人员的专业知识，总监办根据工程进展的具体情况计划定于月底前对各驻地办专业监理工程师、监理员、施工单位、驻地办试验人员进行业务知识考试。同时为了能够持续保证施工质量管理工作，要求各单位特别是各驻地办应保证人员的稳定性。3、严格按照“首件工程许可制”要求，全面推行标准化施工紧紧围绕“首件工程许可制”，总监办要求在分项工程开工前应制定详细的首件工程施工方案，参与全线各个标段同类工程方案评审。同时，在评审的基础上综合各个标段的优点再对施工方案进行完善，报批后实施。首件工程实施完毕后组织各个标段及施工作业班组进行现场观摩和

6、总结，内容包括施工组织、人员分工、机具配备、质量检查情况、安全文明施工及环境保护等方面，最后将最优质、可靠的质量管理手段、工艺工法形成标准化施工工艺，在全线分项工程中推广，在推广过程中加强对后续施工工序的控制和不断改进，实现“超前控制、做好首件、典型示范、带动全面”的目标，从而推动全线施工的规范、标准作业。4、坚持施工工序标准化，以工序保工程质量标准化的施工工艺是有助于消灭质量通病、规范施工行为、打造精品工程。为此，驻地监理单位要严格按照划分的分部、分项工程，详细制定路基、桥梁基础及下部构造、桥梁上部构造等精细化施工管理实施细则，强化工序质量控制。同时根据本工程的实际情况，加强对隐蔽工程、

7、关键工序的质量管理，建立隐蔽工程、重要部位、关键工序质量检查档案制度，确保工程质量问题的可追溯性要求。5、严格分项工程交底制度总监办将严格要求施工单位编制分项工程“技术交底”，并和随即总监办下发的“作业指导书”，下发到各作业班组，在施工作业过程中贯穿“工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，切实保证标准化作业质量。6、加强质量控制，样板引路全面开工后总监办将积极开展争