储备干部管理制度 .doc

《储备干部管理制度 .doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、东方百佳储备干部管理制度一、目的：为加强公司储备干部管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部之入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。二、适用范围：本办法适用于甘肃东方百佳商贸有限公司（以下简称公司）的所有储备干部。三、界定：储备干部是指公司从企业发展与人才梯队建设角度出发储备的，用于补充公司各级管理与专业技能岗位空缺的，在现阶段能力与经验均距岗位要求存在差距的预备管理人员。四、储备方式：1、外部招聘：要求从事零售行业两年以上工作经验，身体健康、相貌端正、为人正直、有强烈的责任心和事业感，有服务意识，能吃苦耐劳，对零售业有浓厚兴趣和热情，

2、经过人力资源部高级经理初试，常务副总经理复试通过后，可确定为储备干部。2、内部选拔：公司每年会根据各部门、各门店的管理岗位需求及现状不定期安排组织分类储备干部选拔赛，在选拔赛中由各评委按受训人员选拔要求进行现场评分及提问。对于表现优异且突出者，结合日常工作表现评定，经过严格甄选，由人力资源部高级经理提报总经办审批后可直接确定为储备干部。3、各部门提报：入职公司满二年以上者，在工作中积极肯干，有一定的创新思维，业务技能突出，且具备发展潜力，由门店或部门逐级评定通过后可直接提报至HR，HR经过面谈审核后可确定为储备干部。五、储备干部培训1、储备干部一经确定，均需经过系统的培训和带训；2

3、、储备干部的入职培训由HR培训发展部负责；在职培训由门店安排一个直接负责人按照储备干部培训计划实施全面培训并辅助带训；3、培训计划由其所储备部门负责人依据HR制定的培训内容范围制定月/季度培训计划；4、储备主管培训内容：培训课程表序培训课程内容培训时间培训地点课程长度讲师号（小时）1企业文化、理念储备之始培训讲师2企业发展史、构架3年度会议精神、战略目标4职业生涯规划5人事管理制度6薪酬、考核制度7商品基础知识及服务8商品管理知识9各工作岗位标准及流程10如何做一名称职主管11有效激励及沟通12自信演讲训练13时间管理14部门实操上级主管及部门负责人注：各部门/门店负责人为培训第一

4、责任人，于每季度最后一个月的27日前将本表（电子版）及培训记录一并交人力资源部培训发展部存档。5、储备经理培训内容：培训课程表序培训课程内容培训时间培训地点课程长度讲师号（小时）1企业文化、理念储备之始培训讲师2年度会议精神、战略目标3职业生涯规划4人事制度、薪酬考核体系5商超专业知识及服务6商品陈列、库存等管理知识7各工作岗位标准及流程8卖场诊断与分析9数据分析与管理10有效沟通11时间管理12自信演讲训练13员工激励与管理14人际关系技巧15职业经理人应具备的基本素质受训人员16部门实操上级主管及部门负责人注：各部门/门店负责人为培训第一责任人，于每季度最后一个月的27日前将

5、本表（电子版）及培训记录一并交人力资源部培训发展部存档。6、储备店长培训内容：培训课程表序课程长度培训课程内容培训时间培训地点号（小时）讲师受训人员1企业文化、理念储备之始培训讲师、高层管理2公司战略目标及规划3职业生涯规划4人事制度及人力资源知识5管理学基本原理理论6商超专业知识及服务7商品陈列及采购和库存管理8910工作设计与分析卖场诊断与分析团队管理与有效激励11领导的艺术12时间管理13自信演讲训练14有效沟通15企业执行力与人际关系技巧16职业经理人应具备的基本素质17内在领导力锻炼18部门实操上级主管及部门负责人19外训或外出学习注：门店店长为培训第一责任人，于每季度

6、最后一个月的一并交人力资源部存档。27日前将本表（电子版）及培训记录7、培训要求（1）各部门直接负责人依据培训计划，按期实施并负责培训之全面事宜。（2）培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。（3）授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。（4）参加培训的储备人员要严格遵守培训纪律，认真听课，细作笔记。（5）培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。（6）参加培训的储备干部未经批准无故不参加考试，则视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资，并作降级、降薪等处理。（7）培训发展部应不定期对各项培训课程实施效果评估，并记录送交各相关部门

7、参考予以改进。六、转正和降职1、各级储备干部储备期为3—6个月，若培训考核合格、储备期满且公司有空缺管理岗位安排，可由其直属部门负责人进行初步评议、店长审核后，报营运部审核、人力资源部复核并报总经办核准后可对其进行转正或正式任命；若培训考核合格且储备期已满，但公司无管理岗位空缺，人力资源部可直接通知其延长储备期或调店储备继续学习直至公司正式任命；若培训考核不合格但储备期已满，直接上级有权可直接延长储备期、调职再培训或取消其储备干部资格。各部门负责人应对提出转正人员的综