储备干部管理制度

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1、储备干部管理制度目标：为了建设一支诚信敬业、积极务实并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，从而有效地满足随着公司发展而不断增长的人才的需求，建立储备干部的选拔、培养、任用、淘汰的机制，制度本制度。原则：以内部提拔为主，以外招为辅基本条件和资格：1、大专以上学历成绩优异者（在本单位工作绩效突出者可适当放宽，由本人提出申请，部门经理和总经理审核）2、为人勤奋，认真务实、积极进取、德才兼备3、有较强的事业心和责任感、善于学习，有良好的开拓创新精神，一定的组织协调能力4、拥有健康的身体，有较强的抗压能力在符合基本任职条件的前提下，符合以下条件，可优

2、先录用：1、在本单位连续工作满5年，连续3年或累计4年被评优的职员2、在本年度给公司提出过合理化建议，为公司节约成本、增加利润、提高客户感受等做出贡献者，合理化建议为《合理化建议评定表》中评定为A级的建议3、积极参与公司组织的各项活动并在活动中担任组织领导角色的职员储备人员的选拔：由于储备干部内部提拔具有信息对称、忠诚度高、道德风险低、有助于延续企业文化，增强员工的归属感和上进心，因此同等条件下，优先考虑内部竞聘，内部竞聘需要符合基本条件，如所招储备岗位符合内部竞聘条件的职员少于5人则可内部竞聘和外部招聘同时进行1、不准个人决定储备员工名单

3、2、不准把本人的配偶、子女或其他亲属作为储备干部，如确有需要，则需如实说明储备人员的入职：1、储备干部一经公司决定录用，人力资源部即对外部招聘拟录用人员发出《入职通知书》，拟录用人员需要在入职当天提交入职通知书上所载明资料，所载明资料中的原件经人力资源部核对后交回拟录用人员，复印件归入拟录用人员档案，如未提交或只提交一部分，则人力资源部可上报总经理视情况决定是否取消对储备人员的录用，以下资料未提交不能办理入职：身份证原件、学历证原件、特殊岗位资格证原件（如会计岗位需要的会计从业资格证），其他资料未提交，则需要个人签署《未交个人资料声明》，注

4、明未提交资料的种类，并在2周内提交，如未提交则个人需要承担由此带来的后果，如未能及时缴纳社保等2、储备干部应提供真实的个人信息，如提供虚假个人信息或虚构简历，使公司在违背真实意思的情况下与劳动者签订或变更劳动合同，则劳动合同无效，公司可根据要求规定解除与该劳动者的劳动关系，给公司造成损失的，公司可要求赔偿储备人员的试用期约定：新入职储备干部的储备干部，公司与其签定3年劳动合同，约定试用期6个月，储备干部的岗前培训和岗位培训期适用《试用期管理制度》，培训期结束合格则视为正式录用为储备干部，对于公司内部竞聘的储备干部，由于已经属于公司的员工，不

5、适用于《试用期管理制度》，但应当遵守公司的各种规章制度，新入职储备干部和内部提拔储备干部如未能达到人才储备要求，则视为不符合录入条件，公司可取消该名员工的储备资格，对于新入职人员，公司可依照《试用期管理制度》解除与该名员工的劳动合同，对于内部提拔人员，可将其调岗。储备人员的培训：培训讲师：储备人员的培训由公司人力资源部协助部门经理和总经理完成，理论知识的培训讲师由人力资源部的培训专员担任，素质培训由公司外聘讲师担任，专业技术培训由公司高级工程师担任，管理知识培训由各部门经理担任，讲师应当合理安排，轮流担任，原则上不影响公司的生产经营，如需要

6、临时调整，则需要提前2周向总经理申请，并报人力资源部备案，以便及时调整培训方式：集中培训（岗前培训期）、岗位实操（岗位培训期）、自学培训实施：人力资源部负责培训方案的制定、培训过程的跟进、培训效果的反馈、培训场地及讲师的联系，每一位培训讲师在所负责课程结束时需要填写《学员评分表》，每位学员需要在该讲师负责课程结束时填写《讲师评分表》，《学员评分表》交人力资源部留档，作为后期岗位录用的评定资料，《讲师评分表》交人力资源部留档，计入内部讲师的考核标准或是外聘讲师是否继续合作的依据，人力资源部汇总填写《培训记录》、《评分汇总表》上报总经理。岗前培

7、训期：1、理论培训（1周）理论培训主要目的是让储备人员系统全面地了解公司的情况，主要是公司概述、规章制度、产品知识、核心竞争力2、素质培训（1周）团队建设、员工礼仪、职业道德修养、公司文化、上下级关系3、专业技术培训（1个月）公司产品技术知识、使用技巧、产品涉及关联产品基本知识1、管理知识培训（1个月）自我管理、沟通能力、决策能力、团队领导力、突发事件应对能力岗位培训期：（3个月）经过2个半月的岗前培训，储备人员已对公司有基本的了解，这一阶段将储备人员根据各自的储备岗位将储备人员安排在不同的岗位实习，同时为每一位学员安排一位导师，导师可由所

8、在部门负责人担任，也可由经验丰富的老员工担任，每名导师负责带领1-2名实习人员，导师负责实习人员的工作培训和辅导，培训期结束，学员填写《辅导员评分表》，导师给学员填写《学员评分表