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时间:2021-01-17
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1、道路工程运维部门设置及部门主要职责1项目经理岗位责任制(1)对项目经理部全体员工进行“建设精品工程,以优异的品牌赢人”的教育。(2)负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。(3)遵守国家和地方政府的政策、法规,贯彻执行合同条款,执行国家、地方部门、企业制定的工程质量规定、规程、制度和措施,并检查、督促、落实,确保承包合同的全面完成。(4)确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,
2、合理安排施工,正确处理进度与质量的关系。(5)接受甲方、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。与甲方保持密切的联系,随时解决养护过程中出现的各种问题。(6)积极主动协调各种关系,促进养护项目文明安全施工。(7)领导项目经理部的副经理、总工程师和各部门开展日常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任,并对工程进度、质量、安全、成本、中小修、雨季防汛、抢险救灾和文明施工进行管理,全面负责。2项目副经理职责(1)在项目经理的领导下,全面组织现场养护作业,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。(2)
3、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系,监督各部门工作职责的执行情况,协调处理好各班组部门之间的关系。(3)负责本养护工程的组织、管理、生产,使之符合养护方案实施的要求,深入现场解决问题,处理养护中的质量问题和其他难题。(4)主持好协调会议,安排好养护任务,保证养护工作按计划进行。(5)协助项目经理管理项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全和环境保护的管理组织体系:负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保养护作业顺利实施。3项目总工岗位责任制(1)在项
4、目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。(2)组织技术人员熟悉路况及现场环境。(3)负责制定、审批养护实施方案、特殊技术方案及不合格的处置,监督纠正和预防错误的执行,负责对特殊工种岗位培训及考核工作。(4)负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高养护质量。(5)负责向技术人员进行书面技术交底,负责各班组技术要求、质量标准的落实,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止,必要时令其停工、返工,严防质量事故的发生;主持技术文件资料
5、的编制。(6)检查督促班组自检、互检、交接检落实情况。支持质量部工作。4养护部负责人职责(1)按养护计划做出人力、材料、机械设备需求计划及资金使用计划并进行统计和核算,合理组织养护工作,对工程进度实施有效控制,加强工程成本事前管理,负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。(2)负责养护项目的进度计划的编制及实施,对养护作业实施动态管理,落实项目的进度计划,按工程实际情况不断调整安排具体实施内容,以保证总进度计划的落实。(3)在项目副经理的领导下,负责养护过程中的各项管理工作,根据进度计划,合理组织实施,确保养护质量和养护进度。(4)负责不
6、同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。(5)负责养护工作施工安全,落实各项安全制度,定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训,持证上岗。负责制定实施机械安全措施,临时用电安全措施等。负责养护中安全管理及工伤事故处理工作。(6)参与验收资料、技术资料的审查和上报。(7)负责合同管理。5质量部负责人职责(1)严格遵照国家和岳西地区颁发的施工规范、工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责,负责制定和执行工程质量检查计划。(2)负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、
7、器材以及现场制作的桂、砂浆、预制和加工构件等的质量监督(包括对质保试验资料)和验证工作,对劣质产品有权让材料员退换。(3)负责对分部分项工程的内部检测和等级评定,对不合格项目有权令其返工,直至合格,才能准许转入下一道工序,做到层层把好质量关。(4)负责对班组、个人所完成项目的质量验收工作。(5)负责对职工进行质量控制和职业道德教育。深入现场,及时反映质量动态,找出原因,提出改进质量的措施,参加质量事故的处理。(6)参加上级组织的质量检查活动,接受上级指导和批评,负责监督整改事项的实施,参加隐蔽工程的验收、中间验收、竣工验收,负责整理和向资
8、料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。6技术部负责人职责(1)认真执行合同文件,贯彻执行各项技术规程、规范,负责合同管理中工程质量的检查,对养护质量问题的解决进行跟
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