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时间:2018-04-18
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1、运维部门工作计划第一篇:运维部2014年下半年工作计划运维部2014年下半年工作计划2014年4月2日至3日,省邮政公司召开了“2014年计划建设及信息网运维工作会议”,及时布署了2014年的相关工作。黄石邮政局计划4月14日至18日,按一天会议时间,召开2014年度的工作总结及2014年度的工作布署会,会中及时传达和贯彻省公司相关会议精神。要求陈进一同志4月11日之前完成信息网运维工作2014年度的总结及2014年度的工作安排,并提交到公司邮箱,总部将及时审议并至迟下星期一提交到黄石邮政局计财科,供其作会前准备使用。完成情况:陈进一同志已按时完成第二篇:运维部2014年下半年工
2、作计划运维部2014年下半年工作计划依据“改革为动力、以创新促发展、以管理创效益”的2014年部门工作总体思路,突出抓好奥运期间信息网、邮运网的运行安全,在上半年完成的工作基础上继续推进以下几方面的工作:一、信息网方面:1、进一步加强信息网运行维护管理工作,确保信息网的安全运行。2、继续做好信息网的建设和应用工作,加强长效业务和高效业务的科技开发和支撑力度,着力推进科技项目转化为生产力的工作。3、进一步加强邮政设备和计算机网运维基础管理工作。4、继续抓好应用软件开发工作。5、进一步做好邮政设备和计算机网组巡工作。6、为有效地支持新建、改建网点建设,将配合相关部门参与建设方案中线路
3、、设备的布局设计,根据需要拟订计划,组织做好网点改造过程中设备的安装、调试等工作。7、继续组织做好全局设备的管理工作。8、根据江苏省邮政信息网管理运行维护指标体系,并结合部门kpi指标要求,完成综合网、金融网运行维护管理工作,确保综合网、金融网的安全运行,各项技术和运行指标达标。二、邮运网方面:1、进一步巩固和完善邮运网路组织,继续加强网络运行管理。2、进一步完善邮件分拣封发体制、关系。城区投递局进一步实施分拣前置,提高封发质量和封发的有效性,达到全面提高网络运行效益和效率的目的。3、进一步加强中心局生产作业系统运行质量的管理。4、完善邮区中心局生产作业系统应急机制。5、深化和扩
4、大邮区中心局“三化”改革的成果,在速递内部处理环节实施“三化”改革,提高速递专业的市场竞争能力、实现速递生产管理从简单粗放向科学精细转变。根据生产流程和操作管理工作,修改完善“三化”实施方案,并强化对执行情况的监督检查,全面提高网络运行质量和综合管理水平。三、车辆方面:1、完善和健全车辆的基础管理制度,规范车辆使用,做好车辆管理规范化、标准化工作。结合我局的特点,进一步细化,制订符合我局实际的邮政车辆管理制度、考核办法,规范基础管理资料,提高车辆的管理水平。2、继续开展车辆检查工作,做到制度化,经常化,努力提高车辆的完好率。3、加强邮政车辆动态管理。加强对车辆运行、维护、消耗、新
5、旧程度等情况的分析,及时掌握车辆的动态,以提高车辆管理的科学性。五、其他工作1、加强对基层的的调研工作。深入到挂钩单位了解生产、经营等情况,帮助分析、解决提出的实际问题,促进其业务的(小编推荐你关注文网.HaowOrd.)发展。2、完成对全区相关责任单位08年度的考核工作。3、编制09年部门工作计划,制订相关预算工作。4、做好邮政储蓄银行独立运行、速递一体化运行过程中的支撑工作。5、加强奥运期间,信息网、邮运网和车辆性能安全运行的定期或不定期的检查工作。6、加强对县局的对应管理。7、完成局交办的其他工作。运行维护部二〇一四年六月二十四日第三篇:运维部下半年工作计划运维部下半年工作
6、计划为了使运维工作顺利进行,运营部下半年工作计划如下:1、进一步推进服务器的规划部署、搭建,以及对服务器构架、网络进行优化和调整。2、利用监控平台nagios实时监控服务器、网络设备及业务系统的运行状态、性能。根据监控和处理结果,及时记录相关信息,定期汇总运营信息。3、优化公司网络、邮件服务器、语音系统以及解决常见的操作系统、网络和应用故障。4、负责突发性事件的快速响应和处理,解决服务器和网络故障。5、与开发人员配合沟通,解决运行过程中的相关问题。6、对日常运营数据的整理分析,然后对服务器状态监测,游戏出现问题的解决。7、配合商务及市场部做好相关工作。第四篇:运维计划运维计划为了
7、使得运维工作顺利进行,运营部在运维前期作出运维前期计划,列出几点工作,与安全部商讨运维将如何开展,并成立运维小组,小组成员由余亮和殷海宾组成。1、安全部负责服务器搭建。2、安全部负责服务器测试(稳定性)。3、安全部负责利用监控平台实时监控服务器、网络设备及业务系统相关设备的运行状态、性能。4、安全部负责根据监控和处理结果,及时记信息。5、运营部负责记录运营日志并根据运营日志,定期汇报运营信息。6、安全部负责解决常见的操作系统、网络和应用故障。7、安全部负责游戏服务器的规划部署,对
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