管理学院高阶经理硕士学程

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1、管理學院高階經理碩士學程在職專班碩士論文台灣造紙產業經營策略之個案研究：：：：Hafeez鑑別核心能力結構化方法之應用研研究生生：生：：周鐘麟：周鐘麟指導教授指導教授：：黃旭男：黃旭男博士中華民國九十五年六月台灣造紙產業經營策略之個案研究：：：Hafeez鑑別核心能力結構化方法之應用研究生：周鐘麟指導教授：黃旭男博士銘傳大學管理學院摘摘摘要要要近年來，策略管理學已逐漸由外部導向觀點移向內部導向的「資源基礎理論」（Resource-BasedTheory）觀點，其所關注的重點則在於如何辨識、澄清、培植、發展與維

2、護企業的核心或關鍵資源。台灣造紙產業發展歷經五十餘年，已逐漸步入產業生命週期中的衰退期，此時，企業如何找出自己的核心能力，研討有效的經營策略，形成長久的競爭優勢，實為一重要課題。本研究係以三家台灣造紙業公司為研究對象，採取個案研究方法，依據Hafeezetal.（2002）所提出之鑑別核心能力的結構化方法（AStructuredMethodologyforIdentifyingCoreCompetence），探討三家個案公司的核心能力，進而以財務的五力分析比較三家個案公司之經營績效，並進一步探討造紙產業核心能

3、力與經營績效之關係，最後研擬提升台灣造紙業經營績效之經營策略。本研究結果可顯示個案公司個別之核心能力，同時亦顯示造紙業之核心能力，包括公司聲譽、開發高附加價值紙種、交期準確、快速服務及回應客戶需求、導入IT全面E化、管理目標設定能力等六項。同時本研究提出造紙業之經營策略，可做為一般紙業公司擬定策略規劃之參考。關鍵詞：核心能力、經營績效、經營策略CaseStudyofBusinessStrategyofthePaperIndustryinTaiwan：：：AnApplicationof“AStructuredM

4、ethodologyforIdentifyingCoreCompetence”ofHafeezStudent：Chung-LinChouAdvisor：Dr.Shiuh-NanHwangSchoolofManagementMingChuanUniversityABSTRACTInrecentyears,thestudyofstrategicmanagementhasgraduallyevolvedtheviewpointfromexternalleadingtointernalleading.Thekeypo

5、intsfocusonhowtoidentify,clarify,cultivate,developandmaintainthekeyresourcesoftheindustry.ThedevelopmentofthepaperindustryinTaiwanhasbeendevelopedforoverfiftyyears;henceitisgraduallysteppingintothedeclineperiodoftheindustrylifecycle.Atthispoint,themethodoff

6、indingitsowncorecompetence,formulatingeffectivebusinessstrategyandsettingitslong-termcompetitiveadvantagesbecomesthecrucialissuesoftheindustry.ThisresearchtakesthreepapercompaniesinTaiwanastheobjectandadoptsthecasestudymethodtodiscussthecorecompetenceofthet

7、hreecompaniesbasedon“AStructuredMethodologyforIdentifyingCoreCompetence”proposedbyHafeezetal.(2002).Besides,therelationshipbetweenthecorecompetenceandbusinessperformanceofthepaperindustrywasdiscussed.Finally,effectivebusinessstrategiesaredevelopedsoastoelev

8、atethebusinessperformanceofthepaperindustryinTaiwan.Theresultsrevealedthathowtoidentifytheindividualcorecompetenceofapapercompany.Moreover,sixitemsofthecorecompetenceofpaperindustryincludingacompanyrep