现场管理整改考核

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1、为响应东北特钢集团大连基地环保搬迁指挥部对搬迁改造工程现场管理进行一次全面的大清扫、大整顿活动，贯彻《东北特钢集团大连基地环保搬迁改造工程现场管理规定》精神，我项目部根据施工现场实际情况，对施工现场进行检查和整改，并编制现场整改措施方案。一、成立以项目经理为组长，各二级单位项目经理为组员的施工现场管理领导小组：组长：高文华副组长：李占厚项波成员：王建明张绍明赵炼钢林东坤宋维奇曹亚兵梁坤生陈昊二、施工现场管理整改措施：1、严格执行《东北特钢集团大连基地环保搬迁改造工程现场管理规定》；2、施工现场做到布局合理，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，施工现场临时供电管理，严格按照工程施工现场临

2、时供电管理办法执行，场地平整，为安全生产创造良好的环境。3、危险部位要设置明显的安全标识，夜间施工有足够的照明，对于浸水、潮湿、漏电的设备不得使用。4、施工区域与办公区域严格分隔，场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐。5、各种料具按施工平面布置图分规格码放整齐，稳固，做到一头奇，一条线。6、施工现场材料保管依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏措施，贵重物品、易燃易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志。7、设备应放在干燥的场地，并按规格码放整齐，保持清洁。8、构件应分类码放整齐，场地平整坚实，底垫木要通长设置，厚度不小于10cm，距板端30cm处，

3、每块间隔垫木，要上下对齐在同一直线上。9、现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。10、机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。11、临时各种设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做至整齐简洁，严禁乱扯乱拉。12、工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序。13、施工现场办公室、仓库有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。14、现场厕所及建筑物周围须保持清洁，通风良好，并有专人负责清洁打扫，

4、无随地大小便，厕所及时清理。15、施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行玩耍。16、严禁非工作人员在施工现场随意穿行。17、生产班组每天完成工作任务后，要求必须将余料清理干净，堆放在规定的部位，不得随意堆放在建筑物内，保持现场整洁。废钢筋头、废木料必须当天清理，以免污染成品。18、控制施工用水：现场四周设置组织排水沟，保持排水畅通。19、保持施工道路畅通，不往道路上排水、丢弃生活垃圾、施工废料等。为了保护和改善施工现场，加强现场施工队伍的现场管理意识，要做到有职责、有监督、有检查、有标准、有管理。我们必须做好建筑施工现场管理工作，施工现场的保护是文明施工的具体体现，

5、也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取管理措施做好这项工作，彻底扭转施工现场管理脏乱差的落后局面，创建安全、文明的施工环境，促进社会文明的进步。三、管理考核：1、对现场领导小组布置的各项任务，逾期未完成，每次处罚1000元，每拖延一天，追加处罚200元。2、对现场整改实施过程中，敷衍了事、不积极配合的，处罚500元。3、对现场实施过程进行复查，没有整改的加倍处罚。