生产部部门年终总结范文.doc

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1、生产部部门年终总结范文　　生产部部门年终总结　　尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：　　大家好!　　今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：　　去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!　　下面就20__年的工作情况我向大家报告如下：　　1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品

2、质监控和车间环境的改善。　　2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。　　3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。　　4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。　　总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，

3、还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。　　明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：　　一、现场10S管理　　全年班组按照10S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。　　①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。　　②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。　　③实施10S管理看板的更新，使其更具实效性;　　二、成本控制与改善　　1、成本管理改善　　对各项成本指标进行了修订，加强焊锡丝，锡条等控制。为了让成本更具

4、可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。　　2、做好节约、消耗控制　　培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。