强化财务管控体系的方法.docx

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1、强化财务管控体系的方法如何强化财务管控体系在医院集团的健康成长过程中,制度建设和运行机制是最根本的组织保障,而财务控制则在医院集团的控制中占重要地位。本组文章12020年4月19日文档仅供参考从财务控制体系中的组织控制、人员控制、制度控制、股权结构控制和信息控制等方面着手,建议集团化医院的总部如何加强对所属单位的财务控制,另外文章还建议集团化医院的总部应该推行”现金池”的管控模式,从而强化财务管理的核心——现金流的监控,实现提高抗御风险、提升医院盈余的能力。构建现代医院集团财务控制体系近年来,各地形式多样化的医院集团蓬勃兴起

2、,如何保证集团成员医院的经营活动能够按照集团总体的要求运行,加强对成员单位的有效控制和协调就成为了每个集团必须要考虑的问题。其中医院集团的财务控制在集团控制中占有重要地位,选择合适的控制方式,加强对成员单位的组织、人员和制度等方面的设计也越来越重要。毋庸置疑,一套合适的财务管控机制将会极大地提高整个集团的管理效率,满足集团长远的经营与发展需要。实行财务结算中心架构的组织控制医院集团是庞大的医院组织,其最高层的管理幅度是有限的,因此医院的规模扩大总与一定程度的分权管理相联系。分权管理有利于调动各级管理者的积极性,并降低组织信息

3、传22020年4月19日文档仅供参考递成本,提高工作效率。医院集团组织控制涉及的方面较多,其中医院集团内部职能机构的设置,在财务控制中起着组织保证的作用。财务结算中心、财务中心是医院集团特有的,是财务控制功能得到充分发挥的重要组织形式。医院集团财务结算中心是医院集团内部设置的,它是受医院集团各成员单位委托、由集团医院总部负责具体运作与经营,以管理、协调集团内部各成员单位资金为主要业务的职能部门。财务结算中心的特点医院集团经过设立财务结算中心,在资金的运作中,医院集团能够做到有效调节资金流向,合理控制集团资金的使用,协调集团内

4、各成员单位的资金分配,盘活集团资金,防止资金闲置,解决在集团内部资金使用上的平均主义,提高资金使用效率。同时,经过财务结算中心的管理,加强对各成员单位资金的监管,减少资金风险。财务结算中心的职能32020年4月19日文档仅供参考医院集团财务结算中心的职能主要体现在以下几个方面:资金管理、资金融通、资金结算、风险防范、资金运作和资金预算等方面。财务结算中心的基本模式是医院集团各单位的资金集中统一管理、统一对外筹资、统一物资采购、统一对外投资、统一固定资产投资,集团内部各单位有偿使用流动资金。财务结算中心作为内部资金控制的实施者

5、,超过了传统意义上提高资金运用效益的作用。财务结算中心的运作医院集团财务结算中心在集团内部具有相对独立性,是集团总部的一个职能部门。首先医院集团内部各单位都有自己的财务部门,以独立的银行账号进行独立核算,拥有经营权和决策权。为了减少因分散管理而导致的现金沉淀增加,提高资金的周转效率,节约资金成本,集团总部对各单位的现金实施统一调控、统一结算。集团总部对下属单位实行收支两条线管理,各单位根据结算中心核定的最高限额,将每日超额现金收入全部转入结算中心账号。因此,财务结算中心采用高度集中、重在管理、统一协调的管理模式。强化对成员单

6、位的财务人员控制在现代医院制度下,对医院集团下各单位的人事42020年4月19日文档仅供参考控制更多地是从激励、考核、奖惩等人力资源管理的角度出发,去设计控制方式。医院集团的财务控制也必须从人着手,表现为两类人的控制:一类是派驻到下属各单位的董事、监事,负有重大的运营监督职责;另一类是对下属各单位的负责人和财务负责人的控制。对财务负责人的控制也是非常重要的,因为她们是医院财务活动的直接参与者、直接知情者。实行财会人员委派制财会人员委派制是指经过对医院集团下属各单位财务主管的任免,统一管理控制成员医院的财务工作,规范会计人员行

7、为的一种财务管理方法。医院集团经过选择素质高的财务人员,委派到下属单位做财务负责人,其管理由医院集团总部统一考核、统一管理,财务负责人代表医院集团参与下属单位的经营管理活动,使财务控制与医疗经营活动有机地结合在一起,提高控制的效果。财务人员委派可根据控制程度的不同而采用不同的形式,一种是下属各单位所有财务人员全部由集团总部派出;一种是集团总部派出财务负责人。实行财务总监制52020年4月19日