桥梁工程中如何做好造价控制和管理

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1、桥梁工程中如何做好造价控制和管理　　摘要：近年来桥梁工程建设项目数量逐年增加，合理降低工程预算，达到效益的最大化发挥是建设单位在整个项目过程需要完成的重要任务。本文简述了桥梁工程造价控制管理特点，分析了工程各阶段的预算管理与常见问题，并提出改进意见。关键词：桥梁工程预算控制预算管理Abstract:Inrecentyearsthenumberofbridgeengineeringconstructionprojectshasincreasedyearbyyear,inordertoreducetheprojectbudget,toachi

2、evemaximumbenefitistheconstructionunittocompletetheimportanttaskinthecourseoftheentireproject.Thispaperdescribesthecostcontrolandmanagementcharacteristicsofbridgeengineering,analysisofthebudgetmanagementandcommonproblemsineachphaseoftheproject,andputforwardsomesuggestions

3、forimprovement.Keywords:bridgeengineeringbudgetcontrol,budgetmanagement中图分类号：U445文献标识码：A引言6通常情况下，工程预算是指单个项目从确定立项、施工工程设计到工程竣工的各个阶段所需费用的总和。工程预算还可以看成是安装建筑费用、设备费用还有其他项目费用三部分构成的。其他费用例如管理费用、勘察设计费用、财务与生产预备费用等。工程预算的总体资金数目可以大体上体现出工程建设项目的基本成本投入。一、桥梁工程建设的特点与工程预算内容桥梁建设工程中必须通过加强项目成本管理

4、与控制才能在有众多不稳定因素下的桥梁建设中谋求最大利益。工程预算的预算数字准确与否，是桥梁工程能否取得最大经济利益的关键步骤。工程实施阶段是工程项目建设过程中费用消耗量最多的一个阶段,是能否获取较好经济效益的重点过程所在。桥梁工程施工有着施工周期长，资金花费巨大，资源消耗量大和不可预期因素众多等问题,这些情况导致工程预算管理的难度比较大,预算控制优劣间接影响到工程项目的利润效益。所以，需要控制好施工阶段的预算管理,达到对工程整体预算控制的目的。二、桥梁工程项目的立项决策过程中的工程预算管理桥梁工程项目的立项决策过程可分为项目意见书，可行性

5、报告和项目评估文件三部分内容。在当今的社会主义市场经济环境下,建设单位是工程项目投资单位和工程建设过程中控制的管理方,作为是控制桥梁工程基本预算的主体存在,6需要积极参加工程预算的管理,使自身主体优势得到充分的发挥。项目在立项决策过程中所敲定的建设规模与实施标准,是关系到工程预算是否合乎盈利的前提,直接影响到桥梁工程预算的高低,对投资过程中估算是一项不可缺少的步骤。三、施工单位在项目设计过程中的预算管理设计是建设项目立项之后的一个重要部分，设计方案质量的高低不但直接影响到工程建设的品质，而且会涉及项目投资的总体效益。所以，要获得一个标准合

6、理的设计方案，需要要从安全、功能和效益等多和角度总体考虑。施工单位作为工程项目的管理者和实施主体，要与设计单位紧密配合，及时沟通，信息共享。此外，作者认为在实践工作中引入以下机制，对工程设计的实施管理进行改良和创新：1竞争机制的引入施行名额设计与工程设计招投标工作注入市场因素，同时加强工程投资的合理控制和管理，在技术指标方面注意优胜劣汰的同时经济指标上也要提出要求；2风险机制的引进设计单位与个人对设计方案品质和安全性上要承担法律责任，对由于设计问题导致的工程投资失误与投资失控也要承担应有的责任；3建立奖惩制度6要从本质上转变设计人员只关注

7、设计，不在意投资效益的状况。转变技术和经济关系脱节的缺陷，十分有必要。让工程设计者参与到工程预算的研究当中，致力于获得比较经济合理的设计方案。四、建设单位在工程实施阶段的工程预算管理1招标管理对工程预算的影响工程施工阶段的工程预算管理可分为3个部分，招标，施工与结算管理。需要引入建设工程的招标体制,这对缩减工程预算,工程预算的合理控制都具有极其重要的影响。我国2002年开始施行招标法，建设工程施工招投标制是中国建设市场进入规范化与完善化的重要标准。伴随着中国建筑市场的逐渐规范与招投标体制的逐步系统化,工程项目招投标开始成为建筑市场上招标，

8、择优与低价选择投标单位的重要方式。实施招投标制最主要的优势表现在可以使企业之间产生激烈的竞争。竞争所确定下工程价格其趋于合理和有所下降,这种情况十分利于降低工程的预算。2施工管理对工程预算的影