浅议建筑施工中如何做好造价控制

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1、浅议建筑施工中如何做好造价控制摘要：本文分析了建筑施工阶段工程造价失控的原因，并提出了施工阶段工程造价的控制措施。关键词：建筑施工；做好；造价控制Abstract:Thispaperanalyzesthereasonsfortheconstructionphaseofprojectcostoutofcontrol,andtheconstructionphaseoftheprojectcostcontrolmeasures.Keywords:construction;complete;costcontrol中图分类号：TU3文献标识码：A文

2、章编号：2095-2104（2012）1建筑施工阶段工程造价失控的原因1.1违反工程项目建设基本程序7目前，一些项目工程造价受到行政指令的直接管理，工程项目指挥部也是匆忙建立，急于建设，搞面子工程，政绩工程，“三边”工程（边决策、边设计、边建设），严重违反项目建设基本程序。许多急于开工建设的项目单位，没有做好必要的准备，投资金额的具体要求，建设标准的把握，审查设计深度，招标文件，承包合同没能合理而且完善，同时也没有严格控制，施工过程中总是造成很多设计变更，没有监督更改的必要性与合理性，由于更改形成的损失没有相应的责任制约，导致项目成本难以

3、得到有效控制。1.2设计漏项和变更对于工程建设的整个过程来说，出现设计方面的更改或者在设计上有疏忽这些都是常见的事情。但是这样的变更和设计的疏忽必然会导致工程费用的增加，这就超出了预算，造成了工程造价的增加。那么设计方面出现的问题又有怎样的理由？主要有两个：首先，对于设计之前的了解调查工作没有做好，设计的单位在开工前没有进行详细和认真的调查研究，不能认真了解具体的实地情况，工作只是敷衍，设计的能力又不强，这就导致了整体的工程建设中才发现设计的问题，再去更改再去添加，虽然可以补救设计，但是对于工程造价的浪费是不能估计的。其次，没有遵循国家规

4、定的设计要求，更加缺乏比较实际准确的设计草案，这必然会造成设计的更改，造价的增加。1.3业主、监理、承包商的关系不明7业主、监理、承包商的关系在建设项目实施的过程中是受合同制约的经济委托关系，同时也是平等的关系。监理委托合同一经成立，项目法人不得随意更改，对监理目标的控制主要由监理单位负责。监理单位和承包商是要监督和被监督的关系。委托单位（业主）的利益由监理单位代表，其必须保持第三者的独立性和公正性。监理单位必须承担组织各方，协调配合并且调节各个方面的利益，还要承担相应的职业道德和法律责任。社会监督单位属于服务性的机构，这样的监督团体是受

5、到工程的实际负责人的委托的，他们只要监管的是工程的每个过程或者是其中某个过程，不但监理质量、整体的进度、投入的资金、签订的合同等等，他们的工作不但是要保证工程的质量，更是对于验收有权利否定、对结款有权利否定，所以他们的工作很重要。但是实际的监督方面的工作还是做得不够到位，比如监理人员的整体素质不平衡，在技术和职业道德方面都是有的合格、有的不合格，这就使业主对于监理没有信心，不能全面的信任他们的工作。所以在当前的多数项目施工过程中，关于整体设计的改变问题一般都是受到业主指示的，监理根本是起不到作用的，也没有什么实际发表意见的权利，这样就更加

6、造成了资源资金的浪费，导致了成本控制的一再失控。1.4现场签证管理混乱7对于一些监理人员他们的实际工作素质不高，不但对于合同不了解，更不了解实际的预算和有关的规范，那些不可以颁发签证的工程随便乱发，那些在合同以外支付不能提供足够的证据，不核查整体施工质量就颁发签证，更甚者承包商自行签单，那些监理的工作人员和业主也不管是不是真的，不调查不检查直接就确认了。还有一些承包商为了高额的利润，随意的设立名目，弄虚作假，有意的歪曲合同的界限意义，以少报多，高估毛算，部分施工单位将签证画整为零，实现其蒙混过关的目的。2施工阶段工程造价的控制措施2.1严

7、格控制工程变更程序在工程成本控制的时候，最先要做好的事情就是对于整体工程变更程序的管理。实际上就是要有一个全方位的度量，支付和改变管理的秩序，事后控制变为在事情中的管理控制，突出事前控制以避免设计突出变更，由施工单位实施建设，实施完再报决算的习惯模式。除非有特别的状况，正常的都是要把变更进行审查的，要由建设的管理单位呈报给监理工程师来审核，等到业主同意之后才可以实行。还有工程改变的设计和其出现的费用有着必然的联系，所以呈报的时候要说明变更的解决计划和产生的费用资金，这样可以保证业主对造价有一个实际的了解，避免对于成本控制的失控。2.2深入

8、现场及时了解、收集相关信息资料对于造价的工作人员必须要对工地实际的情况进行勘查，不断的采集相关信息，更好的了解状况，更好的收集跟成本有关的相关资料，对于工程改动和现场签证工作进行检查，确保准确