品管圈活动管理手册.docx

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1、品管圈活动管理手册12020年5月29日品管圈活动手册目录项次时间课程大纲108:00~09:50210:05~12:00313:00~14:50415:05~16:30516:30~17:00文档仅供参考一﹑品管圈概念二﹑圈长及辅导员的任务与工作三﹑单位主管应如何协助及激励品管圈四﹑题目的选择五﹑活动目标的设定一﹑VA﹑VE介绍二﹑新QC手法(系统圈﹑关联圈﹑矩阵圈)介绍及学员实际运作QCStory各阶段可应用技巧的介绍脑力激荡法的应用考试(不可翻书)32020年5月29日文档仅供参考1.品管圈概念为何需要品

2、管圈活动42020年5月29日文档仅供参考一﹑追求卓越一书中之杰出公司特质1.---------------------------2.---------------------------3.---------------------------4.靠人提高生产力5.---------------------------6.---------------------------7.---------------------------8.---------------------------二﹑管理阶层须了解项

3、目改进企业联制活动企业发展方针管理1.为何经营仍有不顺利?2.如何才能发挥部属之能力?3.如何执行参与管理?日本品管圈诞生背景与其动机一﹑1962年日本的FQC办法创刊日本JUSE石川馨博士提倡52020年5月29日文档仅供参考以现场领班、班长为中心编成命名为品管圈的小集团,带领部属1.研习FQC神志2.促进学以致用3.使品管圈为现场活动的中心二﹑当时期望的目标1.提高监督者之管理能力。2.部属及作业人员也参与。3.将品管圈做为TQC之一环。三﹑呼吁读者1.组成品管圈。2.学习QC手法。3.找一具体主题来实践。品

4、管圈错误的认识一﹑只要组成小组去活动就是QCC二﹑1970年制定品管圈纲领62020年5月29日