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1、合同项目经理部质量责任制实施制度12020年5月29日文档仅供参考邢汾高速公路邢台至冀晋界段L7合同项目经理部质量责任制实施细则第一章总则第一条为加强我项目合同段工程质量管理,规范质量行为,进一步提高工程质量,确保工程安全和耐久性,参照交通运输部<关于严格落实公路工程质量责任制的若干意见>,结合我项目部实际,特制定本实施细则。第二条本细则所称工程,是指我公司承建的邢汾高速公路邢台至冀晋界段L7合同段路基、桥梁、隧道工程。第三条项目部各个部门要充分认识并严格落实公路工程质量责任制的重大意义,结合本标段的实际情况,认真查找薄弱环节和有关问题,22020年5月29日文档仅供参考深入分析原
2、因,经过健全制度、完善机制,强化监督等措施,严格落实指令责任制。把抓好工程质量管理、严格落实质量责任制作为我项目管理的重要环节。第四条邢汾高速L7合同项目经理部质量责任制的制定和落实应符合国家有关法律、法规、规章和强制性技术标准要求。第二章工程质量责任的划分建立工程质量责任层层负责制,层层把关,各司其职。对本项目部工程项目,明确领导责任人,主要领导亲自监督检查,各部门及施工队、工班负责人按照职责分工,承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故,追究领导人的领导责任及主要责任人责任。一、质量管理领导小组质量责任32020年5月
3、29日文档仅供参考1、正确处理质量和效益的关系,坚持”百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为,必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。2、认真学习有关法律、法规、规范、标准及上级文件,不断提高业务水平。3、贯彻公司质量方针、目标、<质量手册>和<程序文件>,确保<质量管理办法>的有效运行;贯彻执行有关工程质量的方针、政策法规、制度,确定本项目部的创优规划目标和措施。4、组织经常性的质量检查,抓好典型。严格执行质量奖罚规定,对质量问题(质量事故)分析原因,制定、落实纠正措施。5、组织召开各种质量培训和会议。42020
4、年5月29日文档仅供参考质量目标:1、确保全部工程达到国家和交通部现行的高速公路质量验收标准;2、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%;3、实现主体零缺陷,全面满足运营需要;4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故;5、努力根治砼质量通病,构筑物外观质量优良。二、岗位质量责任制(一).项目部经理的质量职责1项目部经理的质量任务1.1贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策、法规和指示。1.2负责和建立项目部的质量保证体系。1.3主持制定项目部的质量方针、目标、规划,并组织贯彻落实。52020年5月29日文档仅供参考1.4组织制定质量管理制度与贯彻实施。1.5主持召开质
5、量工作会议,分析工程质量状况和存在的问题,制定对策,做到会前有准备,会后有决议,会议记录完善。1.6定期将质量工作提到项目部办公会议讨论,并督促会议决议的贯彻落实。1.7领导质量管理和质量检验机构,配备专业领导干部、技术业务人员,并保证其独立、客观地行使职权。1.8组织开展工程质量创优活动。1.9定期对项目部副经理、项目部总工程师及各职能部门和各施工单位负责人的工作质量进行考核,并确定与质量有关的奖惩。1.10组织有关部门开展质量成本管理。2项目部经理的质量权限62020年5月29日
