项目质量责任制度

《项目质量责任制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、项目经理的质量责任1、项目经理是项目施工的第一领导者和组织者，在工程质量上对建设单位负总责。2、领导制定项目质量管理方针、目标和创优规划，经常听取工程质量情况汇报，及时掌握项目工程质量的动态，参加质量工作会议，参加质量检查等管理活动。3、组织均衡生产，正确处理施工进度与工程质量的关系，积极支持总工程师和质检人员的工作，不以任何理由降低质量标准削弱质量管理。4、对因组织指挥不当或决策失误造成的工程质量事故和出现的不合格工程承担主要领导责任。5、认真落实《程序文件》的各项规定，保证质量体系的正常运行。项目总工程师的质量责任1、项目总工程师是项目工程质量的主要负责人，根据项目经理的意图，负责

2、组织制订项目质量管理方针、目标和创优规划，并负责组织实施。主持质量工作会议，组织质量大检查和创优质工程的评比等。2、组织制订工程质量的技术保证措施，及时了解和管理工程质量现状，针对施工质量问题组织有关人员进行分析、研究，提出处理方案和改进措施，并责成有关单位和部门限期落实。3、对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格工程负领导责任。分项工程施工负责人的质量责任1、各分项工程施工负责人是施工的直接组织者和指挥者，对本分项工程施工工程质量负主要责任。2、随时掌握本分项工程的工程质量状况，对监理和技术质检人员提出的质量问题，认真组织整改。3、对因组织不力，方法不当，甚至违章施工造

3、成的工程内在和外观质量问题承担直接领导责任。现场技术主管负责人的质量责任1、现场技术指导负责人，是指由项目部工程部派出对整个施工现场或某施工段实施技术指导的负责人，对其管辖范围内的现场施工因出现技术指导失误和质量监督不力而造成的质量问题与事故负主要责任。2、有施工组织建议权、技术指导权、监督检查权、质量否决权和质量奖罚权，有权制止一切不重视质量的行为，有权责令施工单位停工整顿和对不合格工程进行返工处理。3、为现场施工的技术、质量工作及时提供服务和指导，按施工程序做好各项技术工作，特别是要做好技术交底与指导工作。4、参加工程质量检查、评定、指导和帮助施工工区及工班搞好现场质量控制。5、对

4、因图纸阅读不细、技术交底或测量错误造成的错用设计图纸、施工方法不当、工程位置或结构尺寸偏差负直接责任。质检工程师的质量责任1、质量管理标准、制度的制定、宣传、教育，检查、督促施工工区、工班和现场技术指导人员抓好现场质量管理工作。2、负责各工序和分项工程的检查、验收以及配合质量监理单位对隐蔽工程的检查签证。3、组织工程质量评比检查，核定工程质量等级，参与验工计价并负责质量签证，参加对工程质量事故调查处理。4、有质量否决权，有权制止不重视质量的行为，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理，并可在授权的权限内对其处以罚款。对工程质量管理工作取得突出成绩的施工工区或工班有权在授予的权限内实施奖励

5、。5、对因不坚持原则、工作失职造成的质量问题或事故承担直接责任。工程试验人员的质量责任1、依据施工规范实验规程及业主、监理程序文件，做好各项工程实验和原材料的质量检验工作，为施工提供准确的实验数据。2、对现场施工中砼配合比等情况实施有效监督控制，并参加工程质量事故的分析和处理。3、对因工作失职，错签施工配料单造成的质量问题或事故负直接责任，对任意涂改伪造试验数据造成的严重后果承担法律责任。第十五条工程测量人员的质量责任1、在总工领导下，依据施工规范和总监代表公司程序文件，进行桩位交接、坐标计算、复核导线复测、资料整理、施工放线定位、施工测量检查、完工土石方测定等工作。为施工提供及时、准

6、确的依据。2、对现场施工中因操作仪器失误，数据资料未经复核直接使用或因主观原因造成延迟复测而发生的质量问题及事故负有直接责任。3、参加项目部组织的质量分析会，对造成质量事故的测量方面的原因进行分析处理。物资管理人员的质量责任1、按工程设计和施工要求，提供合格的建筑材料和构配件，并主动向试验部门提交材料、成品和半成品的合格证及试验委托单。2、妥善储存和保管各种原材料，并及时向有关部门说明材料的变化情况，严禁提供不合格材料。3、对因供应不合格原料、成品和半成品造成的工程内在质量问题承担直接责任。班组长的质量责任1、认真领会设计意图及设计技术标准，坚持按技术交底要求的质量标准及操作规程实施标

7、准化作业。2、服从上级领导、技术和质检人员的指挥、指导和检验，确保工程施工质量。3、加强专业技术学习，熟练掌握操作技能，提高工艺水平，以自己的工作质量，保证工程的内在质量和外观质量。4、对因违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料造成的工程外观粗糙和圬工、跑模等质量问题或事故负直接责任。