质量责任制度.docx

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1、精品文档质量责任制度一、项目经理的质量责任1、项目经理是施工的直接组织者和指挥者，对本项目承担施工任务的工程质量负主要责任。2、认真领会上级的意图，创造性地执行上级的意志和要求，坚持按施工程序办事，按技术、质量标准组织施工，对违章操作、野蛮施工等不重视质量的思想和行为坚决予以纠正。3、随时掌握本工程的工程质量状况，对上级机关和技术、质检人员提出的质量问题，认真组织整改。4、对因组织指挥不力，方法不当，甚至违章施工造成的工程内在外观质量问题承担直接领导责任。5、组织制定项目质量管理方针和目标，经常听取工程质量情况汇报，及时掌握工程质量的动态，定期参加质量分析会议，参加质量检查等管理活动。6

2、、正确处理施工进度与工程质量的关系，积极支持总工程师和技术、质检人员的工作，带头阻止以任何理由降低质量标准，削弱质量管理的行为。7、负责本项目质量管理计划的实施。二、项目总工程师的质量责任1、总工程师是项目工程质量主要负责人，根据项目经理的意图，负责组织制定项目质量管理方针和目标，并负责组织实施。主持质量工作会议，组织质量大检查的评比等活动，落实质量奖罚。。1欢迎下载精品文档2、组织制定工程质量的技术保证措施，及时了解和管理工程质量状况，针对施工质量问题组织有关人员进行分析、研究，提出处理方案和改进措施，并责成有关单位和部门限期落实。3、对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合

3、格工程负领导责任。4、负责实施性施工组织设计及重要施工工艺的编制。并负责实施性施工组织设计及重要施工工艺的实施。5、方案批复之后两天之内组织项目部全体技术人员学习。6、对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格工程负领导责任。三、副经理的质量责任1、副经理对项目经理负责，实施总体施工方案及重要施工工艺。2、定期召开工程例会，分析并解决施工中存在问题，保证实现进度、质量及安全目标。3、落实检查中不合格项的处置，负责纠正预防措施实施和验证。4、组织对事故的调查处理和善后工作。四、质检工程师的质量责任1、负责质量管理标准、制度的制定、宣传、教育，检查、督促施工单位和现场技术指导人员抓

4、好现场质量管理工作。2、负责各工序和分项工程的检查、验收以及配合质量监理单位对隐蔽工程的检查签证，并填写相关的质量记录。3、组织工程质量评比检查，核定工程质量等级，参与验工计价。2欢迎下载精品文档并负责质量签证，参加对工程质量事故调查处理。4、有质量否决权，有权制止不重视质量的行为，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理，并可在授权的权限内对其处以罚款。对工程质量管理工作取得突出成绩的单位有权在授予的权限内实施奖励。5、对因不坚持原则、工作失职造成的质量问题或事故承担直接责任。五、安全质检部部长的质量责任1、负责编制项目部的质量、职业健康、安全、环境管理计划及纠正、预防措施并负责检查其实施

5、的有效性。2、参与总体施工方案、重要施工工艺的制定。3、负责现场工程质量的管理和危险源的辨识与评价。4、负责各项质量记录的督促、落实和管理工作，并组织分部、分项工程的验收与评定。5、负责不合格项的评审和处置。6、负责本项目的贯标工作。7、参与施工方案及工艺过程的确定，负责质量日常管理工作，并对工程质量负直接管理责任。六、工程部部长的质量责任1、编制分项工程实施性施工组织设计。2、负责总体施工方案的落实，指导、督促检查各工区技术工作。3、负责与业主监理和设计院的工作联系和协调，及时协调施工。3欢迎下载精品文档中存在的技术问题，答复业主、监理和设计院提出的有关问题。4、负责施工图纸和技术文件

6、、资料的接收和发放。5、收集竣工资料，做好归纳、整理，及时归档。6、组织项目部技术人员学习业主、监理和集团公司、分公司以及项目部的有关文件，确保技术人员及时了解最新情况和要求，确保工作的合法性、有效性。7、组织实施各分项工程开工前的总体技术交底。8、组织召开技术经验交流会和技术成果发布会，并建议项目部对优秀技术人员和技术成果进行表彰和奖励。9、负责联系、组织落实变更设计有关事宜。10、组织实施图纸审核工作，并将审核结果按时上报。11、定期组织全体技术人员召开交流会，协商解决施工技术问题。12、负责测量、试验仪器设备的管理。13、加强施工过程的技术指导和监督。七、工程测量与监控量测人员的质

7、量责任1、在总工领导下，编制测量施工方案及监控量测方案。2、参加由业主组织的桩位及坐标交接，并进行桩位、高程，坐标的复测，做好各项交接记录。为施工提供及时、准确的依据。3、制定控制桩加固防护保护措施并监督落实。4、工程开工前进行施工放样并编制测量技术交底。5、作好导线、布网资料等测量资料的记录和保存工作。6、由于点位及标高测量设置错误，或在现场施工中操作仪器失。4欢迎下载精品文档误，或数据资料未经复核直接使用，或因主观原因造成延迟复