质量责任制度

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1、质量责任制度[质量责任制度]职责概念编辑质量责任制是指保证产品或服务质量的一种责任制度，是搞好质量管理的一项重要的基础工作，质量责任制度。在质量责任制中，应明确规定企业每个人在质量工作上的责任、权限与物质利益。质量责任制一般有企业各级行政领导责任制，职能机构责任制以及车间、班组和个人责任制。建立质量责任制是企业开展全面质量管理的一项基础性工作，也是企业建立质量体系中不可缺少的内容。企业中的每一个部门、每一个职工都应明确规定他们的具体任务，应承担的责任和权利范围，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，考核有依据。把同质量有关的各项工作同广大职工的积极性和责任心结合起来

2、，形成一个严密的质量管理工作系统，一旦发现产品质量问题，可以迅速进行质量跟踪，查清质量责任，总结经验教训，更好地保证和提高产品质量。在企业内部形成一个严密有效的全面质量管理工作体系。建立质量责任制是企业建立经济责任制的首要环节。它要求明确规定企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查，把同质量直接有关脑各项工作和广大职工的劳动积极性结合起来，形成一个严密的质量管程工作系统。一旦发现产品质量有问题，可以追溯责任，有利于总结正反两方面的经验，更好地保证和提高产品质量。实践证明，为了使所有影响质量的活动受到

3、恰当而连续的控制，且能迅速查明实际的或潜在的质量问题、并及时采取纠正和预防措施，必须建立和实施质量责任制度。只有实行严格的质量责任制，才能建立正常的生产技术工作程序，才能加强对设备、工装、原材料和技术工作的管理，才能统一工艺操作，才能从各个方面有力地保证产品质量的提高;实行严格的责任制，不仅提高了与产品质量直接联系的各项工作质量，而且提高了企业各项专业管理工作的质量，这就可以从各方面把隐患消灭在萌芽之中，杜绝产品质量缺陷的产生;实行严格的责任制;可使工人对于自己该做什么，怎么做，做好的标准是什么都心中有数。同时通过技术练兵使工人掌握操作的基本功，从而就可以熟练地排除生

4、产过程中出现的故障，取得生产的主动权。所有这些，都为提高产品质量提供了基本保证。内容形式编辑凡推行全面质量管理的企事业单位和部门，都应根据国家关于全面质量管理和质量责任的有关法规和GB/T19000系列标准要求制定本单位和本部门的质量责任制度。企业的质量责任制是经营承包责任制的核心内容和重要组成部分。企业的质量责任制内容，主要是规定各级领导干部和部分与产品或服务质量直接有关的职工以及各部门的质量责任。质量责任编辑厂长(经理)质量责任①认真执行“质量第一”及其它国家有关质量工作的方针、政策、法规，领导和推行全面质量管理，制定本企业的质量方针;②组织制订质量管理的中期、远

5、期发展规划，制订质量目标及实施计划，如积极采用国际标准和国外先进标准，配备先进检测手段等，使产品质量精益求精、物美价廉、适销对路、用户满意;③设计、建立质量管理组织体制，配备质量活动过程所需资源建立和完善质量体系，并认真进行管理评审，检查落实各级质量责任制和质量奖励制度的执行，促进质量体系的有效运行;④迅速掌握质量信息，及时处理质量问题，及时总结质量管理中的经验与教训，并纳入企业标准，并纳入企业标准，付诸实施;⑤重视和控制质量成本，减少质量损失，提高质量管理水平和效益等。总工程师(或技术副厂长、副经理)的质量责任①在厂长(经理)领导下，对产品研制、开发、设计制造等过程

6、中的技术工作负责;②组织制订和实施企业产品质量创优升级规划和质量改进计划;③坚决贯彻有关技术标准;组织制订与实施各类企业技术标准等。总会计师(或财务副厂长、副经理)的质量责任①协助厂长(经理)制定年度质量成本计划，并认真组织实施，以不断降低质量成本，管理制度《质量责任制度》(..)。提高经济效益;②认真、及时、准确地对质量成本进行分析和控制;③参加企业质量管理成果的评审，审定质量管理措施所取得的经济效果等。质量管理，以人为本，质量活动的成效，涉及企业每个员工。质量责任制还要对其他企业领导成员、企业各职能部门(科、处、室)、各车间的质量责任及企业直接从事质量管理工作(如

7、设计、采购、工艺、设备、质检、计量检测、标准化等)人员的质量责任都要作出明确具体的规定。同时，还对各质量活动之间的接口控制与协调措施作出清晰、明确的规定，以防止相互扯皮和推倭。企业质量责任制的表达形式主要有两种：一是以企业规章制度形式颁布实行;二是以企业标准形式发布实施。随着企业管理标准化工作的推行，许多企业采用了后一种形式，并取得较好的效果。如大连冷冻机厂制订了企业标准QG/DL15·01《质量管理标准》，该标准明确规定了该厂各级领导、职工和部门、车间的质量责任，取得了较好的效果。质量否决编辑所谓“质量否决权”，就是国家对企业，企业对职工的考核都必