构筑价值链网管理新体系

《构筑价值链网管理新体系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、构筑价值链网管理新体系　　基于铝行业竞争白热化、资源禀赋持续劣化，国家对节能减排、环境保护提出更高要求，地方政府“用资源换投资”意愿强烈的时代背景，中国铝业山西分公司（简称晋铝，下同）突破企业传统价值链条，构筑价值链网管理新体系，提出价值链网优化策略和实施路径。同时以再造竞争新优势为根本目标，确定“十二五”发展规划，组织实施全价值链战略成本管理，紧密对接市场，高效运作资源，科学控制成本，企业的竞争力、盈利能力、可持续发展能力和市场风险防控能力大幅增强。目前，氧化铝完全成本达到北方氧化铝企业平均水平，距离进入全国氧化铝产能前30%目标渐次临近；企业发展模式由外延式增长向内涵式增长转变

2、，产业升级由中低价值链向高端价值链转型。为什么是价值链网？迈克尔·波特认为，价值链由一系列业务流程构成，每个业务流程又可分解为若干具体的作业。结合晋铝实际，晋铝价值链可表述为：通过生产经营过程中的各业务活动为客户创造价值的动态过程。其具体价值活动如图1所示。8晋铝价值链管理是将企业生产、营销、财务、人力资源等方面有机地整合起来，做好计划、组织、指挥、协调、控制和服务等各个环节工作，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力，使供、产、销形成一条“链”——价值链，根据链条的相关信息进行管理决策，提升价值创造能力和水平。基于波特价值链分析模型，晋铝结合自

3、身实际，创新价值链网分析方法，构建晋铝价值链网管理新体系。1、内涵及概念界定价值链网（价值链条与网络节点）是上下游关联企业价值链有机衔接，相关主体（包括上下游、左右和相关企业等内部节点以及外部企业、社区、政府、银行、潜在消费者等外部节点）在价值创造活动中为实现价值最大化而组合成的网络系统。晋铝是价值链网的核心节点。因此，晋铝价值链网管理可归纳为：通过建立自身与其他网络节点基于市场化的相互关联关系，通过各相关主体价值创造活动，使晋铝达到价值最大化和网络总价值最大化。2、总体思路与框架设计以实现发展模式转型和产业升级为出发点，根据晋铝生产流程和管理构架的特点，借鉴已有价值链分析及管理理

4、论，重新界定价值链网、价值链网管理等定义，创新晋铝价值链网管理体系，实现由链到网的突破，通过价值流分析、价值链网分析等方法追踪晋铝价值链网中的薄弱环节并予以改进完善，明确基本价值创造活动和辅助价值创造活动，实现晋铝目标。8基于市场竞争态势，晋铝从全价值链分析入手，探索实践价值链网管理，扩大价值链网领域，不仅在企业生产经营活动中更新理念、优化资源配置、降本增效创造价值，而且在上下游企业间、区域企业间以及社区、政府和银行等推动价值链网管理，实现传统价值链向价值链、价值网的高端转型升级。如图2所示。3、定位与目标晋铝定位于构建具有可持续盈利能力、可持续运营能力和具有生态氧化铝企业特色的标

5、准化的价值链网管理体系，服务于发展模式由外延式增长模式向内涵式增长模式的转变，从中低价值链向高端价值链的转型。晋铝的目标主要分为三个层次：短期目标即成本节约和利润增长；中期目标即核心竞争力形成；长期目标是价值增值的可持续创造。4、基本原则在晋铝构建价值链网管理体系时，“三全五精”是基本原则和要求。“三全”即：全业务核算，全绩效管理，全过程控制；“五精”即：精细、精准、精确、精益、精美。5、特征8在晋铝价值链网中，其特征表现为五个方面：①整体性：构成晋铝产业价值链的各个组成部分是一个有机的整体，相互联动、相互促进、相互依存，每个环节都是由一定的相关方构成；②增值性：晋铝生产流程后面的

6、价值增值环节在前面价值产品的基础上，进一步面向新的客户，生产出新的价值产品；③循环性：价值增值实现的过程是一个不断循环的过程。如果一条价值链无法实现有效循环，那么这条价值链便就濒临“死亡”的境地；④层次性：指在管理构架、业务流程、目标、价值链分析等方面都具有相关的层次特征；⑤差异性：指自身内部流程和环节的差异，以及晋铝与中铝其他公司主营业务存在差异。优化价值链网管理的路径与方法铝业属于流程制造型行业，其价值创造的关键点在于营销采购、生产工控、资源优化等流程环节，而氧化铝企业属于铝产业链前端，与电解铝、铝深加工等企业相比，其价值增值的过程具有其独特性。晋铝的价值创造活动，一是基于市场

7、竞争态势分析和企业运营资源状态确定目标，基于目标定措施，基于措施配资源，基于核心流程抓关键节点。二是从目标开始对能够创造价值的活动或者因素进行分解，以找出价值真正的来源和关键环节实施优化。晋铝价值链网管理优化的基本路径为：基于市场背景的价值识别（即企业价值链网各节点价值创造与增值的8发现，包括企业生产经营各环节的增值、无形资产及品牌价值的识别）→价值优化（即通过价值链网分析方法、相关管理措施，整合和优化原有的价值链网形态）→价值的可持续创造（即不断提升企业价值链网各节