总部经理级绩效考评表

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1、密件总部主管级以上员工绩效考评表员工姓名赵方威工牌号部门预算部岗位经理职称考核日期2013年7月职责及考核标准项目标准分值工作态度：全局观念、以身作则、团队精神、责任心54321工作态度：工作的自觉性、积极性、投入、进取、勤勉54321工作能力：计划性、工作分配的合理性、有效性54321工作能力：对下属的指导、辅导、激励、组织能力54321工作能力：协调、沟通、说服他人、化解矛盾的能力54321工作能力：自己及下级对公司战略、计划的执行能力54321工作创新：问题意识、改进工作的主动性及效果54321人际关系：培养下属、对外协调、各方面的关系协调5432

2、1品德言行：廉洁、诚信、正直、遵守职业道德54321执行力：公司会议决议落实情况、工作完成情况54321体系推行：管理体系相关流程执行情况54321体系推行：管理体系相关工作标准执行情况54321考勤管理：个人考勤及本部门考勤管理工作54321工作成效：本职工作的完成情况及效果54321管理素养：下属员工工作状况、相应措施54321下属工作：对下属工作支持督导、检查跟进情况54321工作复命：重要事件与投诉是否及时向总经理进行汇报54321工作总结：是否有布置、有记录、有检查、有总结54321工作沟通：与外部合作单位的沟通情况54321按时完成领导交办的

3、其它工作54321合计分数：100分考评得分主管领导评价：被考评人对考评结果的确认：年月日备注：1、主管级以上管理岗位考评项目为20项，满分为100分；2、考评得分98分以上不扣绩效工资；3、考评得分95-97分，扣绩效工资的10%；4、考评得分90-94分，扣绩效工资的30%；5、考评得分89-90分，扣绩效工资的60%；6、考评得分84分以下，扣绩效工资的100%。北京鑫源山物业管理有限公司密件总部主管级以上员工绩效考评表员工姓名高洁工牌号部门财务部岗位主管职称考核日期2013年7月职责及考核标准项目标准分值工作态度：全局观念、以身作则、团队精神、责

4、任心54321工作态度：工作的自觉性、积极性、投入、进取、勤勉54321工作能力：计划性、工作分配的合理性、有效性54321工作能力：对下属的指导、辅导、激励、组织能力54321工作能力：协调、沟通、说服他人、化解矛盾的能力54321工作能力：自己及下级对公司战略、计划的执行能力54321工作创新：问题意识、改进工作的主动性及效果54321人际关系：培养下属、对外协调、各方面的关系协调54321品德言行：廉洁、诚信、正直、遵守职业道德54321执行力：公司会议决议落实情况、工作完成情况54321体系推行：管理体系相关流程执行情况54321体系推行：管理体

5、系相关工作标准执行情况54321考勤管理：个人考勤及本部门考勤管理工作54321工作成效：本职工作的完成情况及效果54321管理素养：下属员工工作状况、相应措施54321下属工作：对下属工作支持督导、检查跟进情况54321工作复命：重要事件与投诉是否及时向总经理进行汇报54321工作总结：是否有布置、有记录、有检查、有总结54321工作沟通：与外部合作单位的沟通情况54321按时完成领导交办的其它工作54321合计分数：100分考评得分主管领导评价：被考评人对考评结果的确认：年月日备注：1、主管级以上管理岗位考评项目为20项，满分为100分；2、考评得分

6、98分以上不扣绩效工资；3、考评得分95-97分，扣绩效工资的10%；4、考评得分90-94分，扣绩效工资的30%；5、考评得分89-90分，扣绩效工资的60%；6、考评得分84分以下，扣绩效工资的100%。北京鑫源山物业管理有限公司密件总部主管级以上员工绩效考评表员工姓名邢广为工牌号部门人力资源部岗位经理职称考核日期2013年7月职责及考核标准项目标准分值工作态度：全局观念、以身作则、团队精神、责任心54321工作态度：工作的自觉性、积极性、投入、进取、勤勉54321工作能力：计划性、工作分配的合理性、有效性54321工作能力：对下属的指导、辅导、激励

7、、组织能力54321工作能力：协调、沟通、说服他人、化解矛盾的能力54321工作能力：自己及下级对公司战略、计划的执行能力54321工作创新：问题意识、改进工作的主动性及效果54321人际关系：培养下属、对外协调、各方面的关系协调54321品德言行：廉洁、诚信、正直、遵守职业道德54321执行力：公司会议决议落实情况、工作完成情况54321体系推行：管理体系相关流程执行情况54321体系推行：管理体系相关工作标准执行情况54321考勤管理：个人考勤及本部门考勤管理工作54321工作成效：本职工作的完成情况及效果54321管理素养：下属员工工作状况、相应措

8、施54321下属工作：对下属工作支持督导、检查跟进情况54321工作复命：重要事