平东热电公司优化实时管理系统实施版.docx

平东热电公司优化实时管理系统实施版.docx

ID:60918956

大小:24.87 KB

页数:6页

时间:2021-01-02

平东热电公司优化实时管理系统实施版.docx_第1页
平东热电公司优化实时管理系统实施版.docx_第2页
平东热电公司优化实时管理系统实施版.docx_第3页
平东热电公司优化实时管理系统实施版.docx_第4页
平东热电公司优化实时管理系统实施版.docx_第5页
资源描述:

《平东热电公司优化实时管理系统实施版.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、平东热电公司优化实时管理系统实施版1资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。运行优化及绩效考核实时管理系统要求一、概述平东公司SIS系统按照机组实际的DCS流程画面显示机组运行参数,并实现了参数的实时再现、历史记录,能够随时监视机组的运行工况。可对机组煤耗进行在线计算,可是性能优化和运行管理、绩效考核功能不完善,没有充分利用SIS资源和信息挖掘技术,正反平衡煤耗偏差大,没有安全经济性考核报表,特别是部分统计规则不合理,出现小指标与大指标相矛盾的情况,不利于实现机组的安全经济运行、降低运行成本的目的。案例1:主汽压力在180MW以上进行统计,甚

2、至出现了运行人员为了节约厂用电,在低负荷(≤180MW)时间段,降压运行和停运循环水泵的情况。案例2:对安全性指标参数越限没有进行统计,影响机组安全运行,存在安全管理隐患。主汽温度曲线的对比,从事后统计结果看:平均值完全相同,主汽温控制在538℃,结果相同,非常理想。540℃A平均值536℃540℃B平均值538℃536℃从过程控制的角度看:A曲线中主汽温度控制得很理想,B曲线中主汽温度控制得很糟糕。每月以此为依据对运行人员进行奖励和评价?工作做好做坏得到的考评结果都一样,那剩下的事情就不1资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。想象了⋯⋯。

3、二、行机化管理和效管理系的必要性SIS高端用件开和用的充分用是SIS的技关和主要价所在,开和用水平决定了施SIS系的效益和回。机运行化和效管理功能的开和用决定了其价所在。2.1机化管理效管理系系代替的机小指赛,使机安全性运行的考核更加合理、完善和易于操作。的小指,运行人往往追求极至的是”小指”,不能很好兼机整体的性个”大指”和机运行的安全性。的小指考核存在局限性或主要在于:首先:我然是采用自,可是所参数少,不具代表性,更以体机运行工况,使运行各的指考核缺乏合理的考依据。其次,由于没有施考核,运行人在运行中然了解机运行状况的性,可是也不愿意行整,只是根据运行各自政

4、的。再次,由于各个小指的重置不尽合理,运行人往往了追求部分目的小指,而不有的小指,有的参数可能了运行,甚至有的参数越限不能参与小指的考核中去,果可能是好了小指,牲了安全性。2.2能增运行人的机分析能力和能意。示化管理系,运行人因缺少分析工具和手段,经运行分析有一定的局限性和片面性。化系投入后,耗差分析示了机的化目参数及可控参数。运行人只要具体2资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。系统分析影响因素,找出调整手段或解决方法,就能够达到提高机组经济性的目的。操作人员能够掌握运行设备调整前后或检修前后参数的变化,由原来定性结论变为相对定量趋势结果

5、。增强了运行人员在日常操作中和设备投用验收中的节能意识,同时,也摸索出了在以往操作中不够合理的地方。例如:根据各机组所带负荷及耗差情况,合理组合机组的循环水泵运行,以提高机组经济性。2.3新建机组投运第一年,以消缺为追求目标,由于条件的限制,经济运行往往难于成为管理重点,随着设备可靠性和运行人员水平的提高,经济运行应该成为我们的管理主线。1)、主汽压没有进行运行优化,未寻找经济的滑压运行曲线,更没有建立汽轮机阀点运行的观念,不是节流损失大就是汽压低循环效率下降;2)、为追求较低的厂用电率,循环水泵不愿开足;3)、锅炉排污量较大,连排优化成果不能保证;4)、主汽温

6、和再热汽温偏低;5)、给水加热器缺陷;6)、凝汽器缺陷等;7)、制粉系统运行不良,锅炉燃烧损失大。8)、机组正反平衡煤耗偏差大,机组煤耗在线计算功能没有充分利用。2.4经过对运行实时考核,能够调动运行人员进行优化的积极性,切实提高机组运行经济性。优化管理系统,机组运行优化竞赛考核办法,以降低供电煤耗为目标的运行优化管理竞赛活动,同时把竞赛成绩的好坏与值间竞赛、运行人员工作绩效挂钩。利用优化系统能够每班显示各值得3资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。扣分情况和暂时排名,最终再按月、按值公布机组评比考核结果,使考核”公开、公平、公正”,使运行

7、人员始终在过程中看到自己的竞赛结果,使运行人员能时刻关注着机组优化运行,充分调动运行人员的积极性和劳动热情。运行人员能够实时地监视到主要参数运行状况与优化曲线的差别,能够实时地分析耗差的主要原因,根据操作指导及时调整运行工况,尽可能地消除耗差。只有结合考核,才能使耗差分析起作用,经过及时调整操作,主蒸汽压力、温度、再热蒸汽温度等主重要参数,根据不同负荷做到了压红线运行。绩效管理系统以实时数据、性能计算和耗差分析数据为基础,以量化管理思想为核心、对火电厂运行人员的日常工作质量、数量、时间进行量化,再客观地进行考核、评价,以此来激励运行人员,保证监盘、操控、调整的质

8、量,提高机组运行的安全性

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。