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1、集团人力资源绩效考核操作实务方案12020年4月19日文档仅供参考人力资源管理总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,经过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容:人力资源管人职招培绩员人劳务员薪力分聘训工资效工事动资与与福管析利理考激调关录开源与22020年4月19日文档仅供参考
2、三、人力资源管理流程:从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,经过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:公司任组织机职务分员工招员工培员工使员工辞员工考薪资管第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤:分为四个阶段:第一阶段:99年3月15日——3月27日1．2732020年4月19日文档仅供参考2．建立健
3、全公司的人事管理制度第二阶段:99年3月27日——4(3月月2715日日前完成)根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。第三阶段:99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。(4月20日完成根据职务说明书,一方面进行岗位评估定工资等级,编制薪资方案(基础工资2．编制绩效考核方案(5月5日完成)),确定各岗位的等级)部分。,由此确根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段:99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规
4、划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其它内容。二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段:（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立42020年4月19日文档仅供参考公司实施战略任务、设定组织结构确定部岗位设定与职务分析员工的招聘员工的培训(根据职务职务说明书(岗位职责、(根据职务权限、工作内容、年度任岗位评估(评设定年度工作价出每个岗位实现目标(进制定薪资方案(由（2）健全建立现有的人事制度绩效考核(进行目岗位等级建立工标考核、根据结2．第二阶段:职务分析与
5、职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其它内容的基础。职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来,以便供管理人员使用。（1）具体步骤:52020年4月19日文档仅供参考各部门工作职位调查任务、职(采用工作职务分析(收集、分职务说明书编制(岗位职（2）职务发现的方法:责、权限、职务发现的方法
6、有许多,我们采用工作日记法,问卷调查法。3．第三阶段:薪资方案的编制:A、(1)薪资制定的程序和方法:基本程序:薪资调合理薪选择合选择合选择出规（3）薪资结构:采用职务工资引进职务工资的程序全公司所职位的设定职务分职务说明职务类别的划分职务评价(因素职务等级(全公公司共同的资格职务工资每个员工制定升等实施薪资人事管理制度仪科惠光人事管理制度62020年4月19日
