集团绩效考核方案

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1、刚泰集团绩效考核制度绩效考核制度（修订建议稿）年月版本号：第7页共16页刚泰集团绩效考核制度目录第一章总则2第二章考核操作流程3第三章考核内容及标准4第四章考核结果反馈5第五章考核结果运用6第六章附则7第一章第7页共16页刚泰集团绩效考核制度总则第一条考核目的1.通过对各部门、各子公司定期考核，帮助相应部门、子公司发现工作中的不足与缺失，并加以改善与解决，从而提高整体绩效；2.增进团队协作精神，激发团队积极性与创造性；3.通过对员工在工作中所表现出来的工作能力、工作态度及工作实绩客观、科学的评价，帮助员工发现工作中所存在的问题与不足，加以解决，并强化员工的正确行为；4.激发员

2、工工作的积极性与主动性，从而改善工作绩效；5.为员工的薪资、晋升、奖惩和教育培训提供依据；6.增进管理人员与部属之间相互了解；第二条考核原则l客观科学、公正公平；l突出业绩、注重素质；l分层分类、逐级考核；l严明标准、严格要求；l实事求是、全面评价；l结果考核与过程考核相结合；l业绩考核与素质考核相结合；第三条考核主体与职能一．集团考评委员会为考核主体，全面负责绩效考核工作，具体职能如下：1.制定考核政策；2.确定考核标准；3.复核各子公司、各部门考核成绩；4.核定员工考核成绩二．集团管理监察审计部作为考核执行主体，负责各级考核工作的组织、协调、汇总、核实与监督检查；第四条考

3、核对象与适用范围一．考核对象为集团所有部门、所有子公司，集团所有员工；二．集团总部、置业公司、项目公司、天健投资公司所有部门与员工均按照本考核制度进行考核；三．其它子公司管理人员、行政后勤人员按照本考核制度进行考核，营销人员、生产作业人员等根据具体情况，由子公司拟定考核方案报集团批准后执行；四．集团所有员工、置业公司、项目公司所有员工由集团统一考核，管理监察审计部负责执行；五．各子公司经营班子成员由集团统一考核，管理监察审计部负责执行；六．各子公司财务部人员由集团财务部统一考核；第五条考核时间一集团例行考核每季度开展一次，于每季度最后一月15日开始考评，由管理监察审计部负责组

4、织协调；二临时性考核及培训考核、转正考核适时进行，由人力资源部负责组织与协调。第一章第7页共16页刚泰集团绩效考核制度考核操作流程第一条考核方法一．考核采用全方位考核法，除被考核人的上级对其作考核之外，管理监察审计部与人力资源部还将统计其下属、同事对其评价意见，对被考核人打分，以期考核结果客观公正；二．以考核表为主，同时辅之以问卷调查、座谈会等形式。第二条考核层级与权限一．集团各部门、各子公司，以及集团各部门负责人、各子公司负责人由集团考核，集团管理监察审计部负责考核具体执行，考评委员会对考核成绩复核，最终由集团总裁核定考核成绩；二．子公司经营班子成员由总经理或主持工作的常务

5、副总经理考核，考核成绩经管理监察审计部与人力资源部复核后报集团考评委员会核定；三．集团各部门员工由部门负责人考核，考核成绩经管理监察审计部与人力资源部复核后报集团考评委员会核定；四．子公司经营班子成员以外人员子公司自行考核，考核成绩报集团人力资源部备案；第三条考核操作流程一．部门/子公司考核程序：确定考核标准→部门/子公司自评→主管领导审核→管理监察审计部考核→考评委员会复核→总裁核定→考核成绩反馈1．确定考核标准具体参见第三章第二条。2．部门/子公司自评各部门/子公司应在每季度最后一月30日前将该季度考核的自评结果报主管领导审核后交管理监察审计部汇总，逾期上报的在部门/子公

6、司考核成绩中扣5分。3．管理监察审计部考核管理监察审计部接获自评成绩后，根据考核标准开始对各部门/子公司工作完成情况进行考核。4．考评委员会复核集团考评委员会根据部门/子公司工作完成情况，参考自评与管理监察审计部考核成绩拟定复核意见。5．复核成绩报集团总裁核定。6．核定成绩由管理监察审计部汇总，并将考核结果反馈给各部门、子公司，通知其各考核项目的得分情况与扣分原因。二．员工考核程序：确定考核标准→员工直接主管对员工考核→管理监察审计部与人力资源部复核→考评委员会核定→考核成绩反馈→人力资源部归档（本流程适用于集团总部、置业公司、项目公司所有员工及子公司经营班子成员）1.确定考

7、核标准具体参见第三章第二条。2.直接主管考评员工各部门/子公司接获考核通知后，开始对部门内部人员进行考评，填写考核表，并计算各项得分；部门内有分支部门的，由部门总监/主任考核分部门负责人，分部门负责人考核下属员工。3.复核员工考核成绩汇总至管理监察审计部后，由管理监察审计部与人力资源部组成考核小组，对员工考核成绩进行复核。4.核定考评委员会根据部门考核成绩，参考考评与复核成绩最终核定员工考核成绩。5.成绩反馈经核定的考核成绩反馈至部门/子公司，部门/子公司负责人开始通知员工考核分数，通知其各考核项目的得