某集团绩效考核方案_图文

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1、某集团绩效考核方案文件编号:编制完成日期:编制部门：修订完成日期:批准：公司绩效考核方案一、目的为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，及各级人员工作责任，特制订本方案。二、考核原则1、以提高员工绩效为导向原则；2、定性与定量相结合原则；3、遵循公正、公平、公开的原则。三、适用范围木制度适用于公司所有员工，下列人员除外：兼职、公司临时聘用岗员工；四、考核周期分为不定期考核:事项考核，项目考核及定期考核：月度考核、季度考核、半年度考核及年度考核。五、考核方式1、考评分类及工资构成：根据员工的工作性质，将员工分成五类，

2、分别采取不同的考核方式，各部门各岗位人员工资构成，如下表所示（各部门同岗位同等级工资标准可能有差界，将分部门制定）：等级[>[>鑫规核常考类剜)一妣腿ARBC二響ARBc类理3三鵬恥n季度考核□n类皿漱*四WVA作四两月考核Bc矣级五耐A^•1乍四月度考核Bc说明：①各部门各岗位按市场薪资水准、部门及岗位工资标准、任职资格（学历，工作经验，资格证等）及工作能力等因素综合考最，设立岗位工资等级。每岗位分别设置：A、B、C三等级，各等级分別设立相应的工资标准、绩效工资比重及考核基数；②岗位工资是员工的工资总额，包括固定工资及绩效工资，拆分比例按公司同员工的协左拆分；③固定工资是岗位工资屮固定的

3、部分，一般是按月发放；根据员工出勤天数计算，不考虑绩效因素；④绩效工资是工资中变动的部分，以考核展数为展准，根据公司对员工的达标要求进行考核。个人绩效发放标准是由团队和个人阶段考核结果决定的；例行绩效考核采用月度或季度或半年度考核的方法；一般是在月度或季度、年度考核后发放；缺勤期间不亨受绩效工资；⑤除例行绩效考核外，公司可根据项冃情况，事项工作，另设项冃考核，事项考核，其考核结果同例行考核结果一并纳入考核结果计算，由考核人分配权重比例，综合得出个人绩效考核分数；①正常离职或辞退者，已结束考核周期的绩效工资部份，按考核结果发放；未完成周期部分，公司辞退的，按100%标准发放绩效工资，员工提出

4、辞职的，按50%标准-次性发放绩效工资；严重违纪被开除者，不了发放。②按阶段考核的人员的绩效工资（总额）=刀绩效工资X考核周期（自然刀数）。2、考核绩效工资计算公式及发放标准：月绩效工资二考核辰数X个人绩效工资发放标准考核基数的制定：根据个人岗位工资标准X绩效权重比例，并参照公司对岗位的达标等级要求制定考核基数；个人绩效考核工资发放标准与考核结果对应表：考核结果伏良+合格需改进差得分值（分）90-10080-8970-7960-6950-5940-4940分以下绩效工资发放标准150%120%100%80%60%30%03、考评职责：1）公司考核管理委员会职责公司考核管理委员会山公司每年聘

5、任。其职责包括以下内容:（1）负责制定管理人员的考核细则。（2）负责管理人员业绩评价。（3）审阅公司员工的年度考核结果。（4）员工考核屮诉的最终裁决。2）公司综合管理部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主耍承担以下职责。（1）制定员工考核管理实施细则。（2）就考核方案及实施的各项工作对和关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。（3）对考核过程进行监督与检查，对考核过程屮不规范行为进行纠正与处罚。（4）协调、处理考核申诉的具体工作。（5）组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。（6）建立员工考核档案。3）各部门负责人的职责（1）负责本部门考核工作的纽织

6、及实施管理。（2）负责处理本部门关于考核工作的申诉。（3）负责与综合管理部协商制定本部门员工的考核指标。（4）负责本部门员工的考核评分。（5）负责对木部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。4、考评流程：（1）由考评者和被考评者在考核期初共同确认自定义项考核目标，要求，权重；（2）考评者在考评期内收集各类考评资料，以作为考核的依据；（3）被考评人自评，考评者对照考评量表，对被考评者进行评价；（4）考评者在对被考评者评定示，要与被考评者进行考核沟通，确认考评结果（签名）；（5）考评部门将考评表报送综合管理部。（6）综合管理部对考评结果进行复核及制作汇总表；

7、（7）综合管理部将绩效考核分值汇总农杲交考核管理委员会负责人进行'市核；（8）考核管理委员会负责人交市核后的考核结呆报輦事长批示；（9）批示示的考核结果交综合管理部存档，并记入员匚绩效档案，抄送财务部作绩效I【资核算凭据;（10）以上流程拟通过OA工作平台传送及计算汇总，具休细则另行通知。5、考评负责人：1、部门负责人由考核筲理委员会组织考核，由总经理进行结果评定；2、各部门员工首先由部门经理进行评分，副总经理进行审核，