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1、生产企业质量管理与检验制度12020年4月19日文档仅供参考质量管理机构有关部门、人员的质量职责和权限本公司质量管理机构经策划和研究,对照各部门和人员的职责、权限及相互关系进行规定和沟通,形成公司的组织结构和职责与权限的规定;质量管理机构和各部门的职责与权限具体如下:1、总经理(1)公司生产经营和质量管理工作负全面责任,研究制定本公司经营发展工作计划并组织落实及实施;(2)组织各部门研究制定并批准本公司的质量管理制度及管理考核方法;(3)任命质量负责人,确定本公司管理体系、组织机构与人员职责和权限以及资源的分配;(4)对企业质量管理机构的建
2、立、完善、实施和保持的承诺提供依据,并负决策责任;(5)主持管理评审和年度质量工作计划的编制,支持和保证质量体系持续有效的进行;(6)对用户所作质量保证的承诺必须得以兑现,并转化为本公司的工作要求予以满足,对企业产品质量和售后服务全面负责。2、质量负责人(付总经理兼)(1)具体负责企业质量管理机构的策划、建立,实施和持续改进;(2)对企业拟定的质量管理制度负有审核与执行责任;(3)审批产品质量管理机构有关文件;(4)负责产品质量管理机构内部沟通,以确保在不同的层次和职责之间,就质量管理机构的工作过程及其有效性进行沟通和确认并严格履行;(5)
3、参与管理评审、审核、确认质量管理结果,落实质量管理机构结论及22020年4月19日文档仅供参考改进措施;并向最高管理者报告质量管理机构工作的业绩和改进的需求。3、经营部(1)组织市场调研,并作出市场预测,进行工程项目跟踪,正确评估本企业在市场上竞争能力及用户需求变化,参加编制标书和投标、议标,与甲方签定合法有效的工程合同;(2)对工程合同的评审,保证用户要求在合同签定前已经得到公司内各有关部门认可和落实;(3)适时地与用户保持沟通,做好产品质量回访、保修及用户满意度调查,及时把用户的需求和期望转达给相关部门处理并监督落实,有效地处理用
4、户反馈意见或建议,与用户保持良好地合作关系,以确保工程合同正常履行。4、财务部(1)负责本企业财务管理工作,控制企业资金流向,向管理者代表做好每月、季、年度财务报表及时上报总经理;(2)做好产品成本核算按时发放员工工资,并处理好公司与其它企业的所有财务往来业务。5、技术质量部(1)负责企业的产品标准、工艺规程、检验规程、工艺定额、产品设计、图样和技术文件的使用与控制;(2)提供采购材料、外购件、外协件相关技术标准与资料及相应的验收技术要求;32020年4月19日文档仅供参考(3)拟定质量管理制度工作规划,指导或协调有关部门行使质量管理的
5、职能;(4)负责建立、实施、保持质量管理方面的制度,对企业技术与质量管理工作进行监督检查;(5)负责半成品、成品外供产品等各类产品的质量检验或验证,向用(客)户提供产品检验合格证;(6)负责产品整体质量并对产品实施交付前检测检查,且对产品质量最终认可具有质量争级确定权;(7)参与工程合同评审,并根据工程信息和合同要求或用户对产品反馈的质量意见,对产品进行技术改进或新一轮产品的技术开发;(8)会同相关部门组织举办对生产管理人员、操作人员的质量意识、质量标准、计量管理器具规定等方面的上岗前教育与培训,并对负责监视和测量装置(仪器)控制和管理。6
6、、设备物资部(1)负责建立<设备管理规定>和<机械设备的操作规程>,并监督实施和保持;(2)根据年度、季度生产计划和机械设备的具体配备情况,组织落实生产所需要的设备及物资。负责编制年度生产设备购置计划,设备管理计划及设备报废计划;(3)建立实施并保持<物资管理制度>,负责所采购物资的验证、储存、保管、发放全过程的控制管理工作,保证采购物资符合或满足生产使用;42020年4月19日文档仅供参考(4)做好生产设备的日常管理工作:如设备进厂验收、安装调试、移交、建立设备资产台帐、编号、统计、调拨、报停、报废等工作;(5)监督生产设备的正确使用,实
7、行定人、定机、定岗操作,定期组织检查,组织事故分析,提出完整的处理意见;对设备的维修与保养负责,督促月保养和一级保养实施;(6)根据企业的生产经营和工艺布局规划,编制设备台帐及长期的设备更新或添置计划,根据年度折旧基金提成设备更新购置专用基金,负责设备的选用调研和购置等决策管理工作。7、生产(车间)部(1)负责制定月、季、年度生产计划,生产和工序控制,生产过程的监测和考核规定计划完成情况;(2)负责督促和检查标准执行,工艺纪律和操作规程,做好生产工艺过程质量控制,确保产品生产质量的过程在受控状态下进行;(3)生产车间是产品过程质量控制的实施
8、部门,负责组织与实施企业质量管理有关文件,并严格执行企业各项规章制度;认真地按工艺标准、技术标准要求进行产品生产,对所生产产品的质量负责;(4)接受相关部门的质量检查,严格生产过
