宁波实业有限公司岗位规范.docx

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1、宁波实业有限公司岗位规范1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。岗位规范部门生产部职务经理直接生产副总直接车间主任、仓库主管、上级下级统计员职务技术部经理代理人职等职级起点:考核终点:系数招聘1、大专以上学历或具有大专以上等同经历,从事生产管理五年以上,45岁以下。要求2、具有较强的沟通、协调能力。3、会使用计算机。任职1、熟悉公司产品的工艺流程、加工周期。2、对提高公司产能和解决生产问题表现出成效。要求3、试用期三个月。上岗资格鉴定职责与权限经总经理和生产副总评议合格。1

2、．负责生产部长期、年度规划的编制、修改、补充等生产管理策划及实施工作。负责每月及年度生产总结报告工作。2．全面负责生产部的日常工作,负责协调、处理各种生产事宜。3．根据生产总体要求,做好必要的人员配备和设备需求计划工作。4．负责做好人才的挑选、培养,负责制订本部门员工培训计划及实施。5．依据销售需求负责协调生产负荷与生产能力的平衡,并编制生产及物料需求计划,确保完成协调后的生产计划。6．负责生产各项成本控制、执行的管理;负责提供各种生产数据的汇总、处理和上报工作;7．负责生产进度异常、品质异常的分

3、析及处理、整改落实及跟踪验证工作;8．负责仓库的管理和监控;负责”5S”管理在本系统的落实工作;9．负责配合其它部门做好(比如3C认证、体系认证等)现场改进工作;10．负责制订本部门员工的考核办法,并对其按月进行考核;11．每周六主持生产例会,协调解决各车间,生产系统内各部门的工作关系;1、计划变更决定权。2、生产调度权。3、劳动定额确认权。4、现场管理检查权。5、生产会议决议执行情况和生产任务完成情况检查、督促权。6、加班审批权。7、劳动力调配权。8、有对本部门员工调动、奖惩和晋级建议权。9、

4、有岗位编制调整的建议权。10、在预算费用内有使用支配权。11、部门内目标管理考核权。每天必做工作定期必做工作应知应会工作依据12．负责各生产车间的安全、文明生产工作,确保不发生安全事故;13．完成上级及公司交给的其它任务。1．生产的有序安排和进度跟进2．产销矛盾协调3．生产现场的检查1．生产统计分析2．部门工作计划和总结3．每周公司级生产调度会的组织4．年度员工培训计划编制5．组织本部门员工考评工作1．ISO9001标准2．产品生产工艺流程3．统计、劳动定额工作要求及常规数据4．了解消防、安全及

5、管理要点5．组织产能平衡测算和分析《岗位规范》、质量管理体系文件及人事、行政管理制度岗位规范部门生产部职务统计员直接生产部经理直接上级下级2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。职务代理人指定人员职等职级起点:考核终点:系数招聘1．中专及以上学历,35岁以下,二年以上相关工作经历。2．具有较强的沟通、协调能力。要求3．对企业数据有一定的敏感性。任职1．熟悉生产程序,对生产数据形成和统计思路清晰,操作正确。2．具有工作责任心和主动性,并有一定文字表示能力。要求3．试用期三个月。

6、上岗资格鉴定职责与权限每天必做工作定期必做工作应知应会经生产部经理评议合格。1．跟踪、催促生产计划实施进度2．协助主管查实拖单原因1．生产进度调查权3．协助处理计划执行异常情况2．生产进度异常调查权4．协助确认计划变更执行情况并实施监控3．拖单事项处理建议权5．生产日报、周报、月报数据资料收集、核查,4．计划变更提议权确保真实性,并及时归档5．合理化建议权6．完成主管安排的其它工作1．生产日报数据资料核查及督促数据更正2．参加生产部例会,调查生产进度异常原因并协助主管处理3．记录汇总进度异常的调

7、查结果及处理结果向上级汇报4．生产进度变更信息、确认和传递1．参加生产调度会。2．每周总结生产计划执行中的异常情况,分析并与生产部研讨,提出改进建议。3．协助生产部经理完成定期必做的工作1．产品结构、生产流程2．生产计划作业流程3．生产系统运作流程4．组织、调动资源解决生产进度异常5．统计分析知识工作《员工手册》、《岗位规范》、质量管理体系一、二、三层次相关文件管理制度依据岗位规范部门生产部职务车间主任直接生产部直接组长、操作工、核算员上级经理下级3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改

8、正或者删除。职务代理人指定组长职等招聘要求任职要求上岗资格鉴定职责与权限每天必做工作定期必做工作应知应会起点:考核职级系数终点:1．高中及以上学历,35岁以下,3年以上相关工作经历。2．具有较强的沟通、协调能力。1．熟悉车间事务工作,了解车间生产程序,懂生产技术,并能协调处理问题。2．具有车间管理素质和组织协调能力。3．具有工作责任心和主动性,并有一定文字表示能力。4．试用期三个月。经3个月实际工作试用并经生产副总和生产部经理评议合格后上岗。1、全面负责车间日常管理事务,负责完