企业部门内部岗位职责设置表.docx

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1、企业部门内部岗位职责设置表12020年5月29日文档仅供参考更多资料请访问.(.....)部门内部职位设置表(试行)部门名称:经营发展部部门内部职位设置图22020年5月29日文档仅供参考经营管理部经理(经营管理部副经理)经营分析主管内控管理主管经营管理主管人员编制职位代码职位名称人数任职者姓名DFH-05-01经营发展部副经理2DFH-05-02经营分析主管1DFH-05-03内控管理主管1DFH-05-04经营管理主管1合计职位:4个人数:4人任职人职位序列与职级序列职级任职人序列职级任职人经营5级部门负责人管理3级一级主管管理4级高级主管管理

2、3级一级主管32020年5月29日文档仅供参考职位说明书(试行)基本信息职位代码:DFH-05-01职位名称:经营管理部副经理职位序列:经营序列任职者姓名:任职人职级:5级部门负责人部门名称:经营管理部直接上级:总经理助理下属职位:部门内各岗位工作概要主持部门日常工作;协助总经理助理制定和实施公司经营计划等政策,协助总经理助理协调经营管理相关各部门关系;负责公司经营管理体系建设;负责拟定公司经营管理制度;负责组织编制公司年度经营计划与预算;负责公司年度经营指标及各部门(分公司)经营指标的拟定、分解、下达、跟踪监督、评估和考核;负责公司经营管理监督体

3、系建设方案的拟定和组织实施;负责组织制定公司业务流程并监督实施;进行公司经济运行分析;负责公司内部审计工作制度的拟定和内部审计各项工作的组织实施;负责合同审核、执行监督和归档;供应商归口管理、库房管理、固定资产和无形资产管理、基础设施建设管理;分公司经营归口管理。负责部门内部的日常管理,制定部门年度、月度工作计划,并监督、跟踪落实部门各项工作的执行和运作。工作关系(描述该职位在公司以及部门内部的位置及其工作关系)再上一级职位总经理直接上级职位总经理助理接触的外部机构公司内部沟通部门1、股东职能部门本职位1、公司领导2、采购供应商经营管理部副经理2、

4、各部门、分公司、项3、内审咨询机构目组本职位直接负责管理的其它职位*任职员工人数1、部门内所有人员工作职责一级职责二级职责(具体描述)42020年5月29日经营管理体系建设经营计划管理业务体系建设内控管理日常工作文档仅供参考公司经营管理体系建设方案的拟定和组织实施;公司经营管理制度的拟定和组织实施;公司KPI指标体系建设和组织实施;公司经营管理监督体系建设方案的拟定和组织实施。组织编制公司年度经营计划与预算;公司年度经营指标及各部门(分公司、项目组)经营指标的拟定、分解、下达、跟踪监督、评估和考核;进行公司经济运行分析。组织制定公司业务流程并监督

5、实施;公司重要项目的组织实施、跟踪落实;建立公司供应商管理和客户管理体系;公司经销存管理;主营业务模板合同的拟定和发布;建立业务关键数据上报制度,定期采集和统计分析。公司内部审计工作制度的拟定和内部审计各项工作的组织实施;合同审核、执行监督和归档;固定资产和无形资产管理;公司基础设施建设管理;分公司经营归口管理。协助总经理助理制定和实施公司经营计划等政策,协助总经理助理协调经营管理相关各部门关系;主持部门的日常管理,制定部门预算、KPI、年度、月度工作计划,并监督、跟踪落实部门各项工作的执行和运作;完成公司领导临时交待的任务。任职资格标准类型基本标

6、准胜任标准维度(具备的学历、资格证书、专业知识(具备的学历、资格证书、专业知识等要求)等要求)专业知识1、计算机、电子、通信、经济、管理1、计算机、电子、通信、经济、管理类相关专业大学本科及以上学历。类相关专业硕士以上学历。(具备的工作经验、专业技能等要求)(具备的工作经验、专业技能等要求)1、具有业务、财务、法律、经营管理1、具有业务、财务、法律、经营管理技能经验等工作经验;等工作经验;2、独立而完整的处理部门的日常事2、三年以上主持部门工作的经验。务。素质能力(具备的基本素质和通用技能等要求)(具备的基本素质和通用技能等要求)52020年5月2

7、9日