安踏部门设置表

《安踏部门设置表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、安踏部门设置总表部门名称部门职能董事会1、決定公司的经营方针和投资计划；2、选举和更换董事及监事，決定董事,监事的报酬事项；3、审议批准公司的年度年度預算方案、決算方案；4、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5、对公司合并、分立、改变经营范围解散和清算等事項作出決议；6、修改公司章程。总经理1、主持公司的生产经营管理工作，包括各事业部的统筹工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案4、拟订公司的基本管理制度；5、提请聘任或者解聘公司副经理等高级

2、管理人员；6、在董事会授权范围内，对外代表公司处理业务等；运营副总1、参加公司的生产经营管理工作，运营副总经理分管基础研发中心，供应部，质量管理部，信息技术部，采购部及财务部的日常管理工作。 2、协助总经理实施公司年度计划，负责调研公司发展的新途径、投资、转轨的新经营领域，并拟订具体实施方案； 3、拟定公司经营内部经营管理机构设置方案及制订公司的经营结算、收款的管理具体规章制度； 4、负责总体市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销网络；5、负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾

3、客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表； 6、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作；　1、负责项目可行性报告的编制； 2、负责企业发展和产品升级，制订新产品开发计划及任务，编制《设计计划书》； 3、开展新产品、新工艺、新技术的研发试验，并做好试验记录；4、组织制订新产品的产品标准、检验规程；  5、做好企业的技术保密工作； 6、负责企业职务专利及有关技术项目的申报； 7、认真学习相关行业的有关基础知识及技术动态。1、全面负责公司物资供应链管理工作，完全满足生产对物料的需要，确保生产的顺利进行。 

4、2、根据公司生产，技改，设备维修等方面的需求，编制各项物资供应计划；  3、供应物资的产品规格，数量及技术要求以生产技术部提供的清单和技术参数、服务要求为准。 4、确保产品物资收，发，领，退工作的执行；定期或不定期盘存，做到台帐，物帐相符，日清月结，保证公司物资的完整。 5、保证产品的供应及时够量，做好计划；1、组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。 2、负责产品认证的组织、协调工作；3、按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件的检验，以及对产品工序、成品

5、的检验，并出具检测报告；4、组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证； 5、负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核； 6、负责全公司产品的质量检验工作；7、负责检验测量和试验设备的控制，确保产品质量满足规定的要求1、计算机管理的发展规划和预算工作。2、公司所属硬件和软件的维护。3、开发公司的办公自动化管理系统。4、建立企业内部局域网和网站，推广本企业所经营的产品，提升企业整体形象。5、计算机知识的培训和应用软件培训工作。6、计算机系统安全、保密工作的保障。7

6、、加强公司计算机的系统安全和文件、文档的保密工作，定期对计算机内程序和文档的归类、整理和维护。保证计算机正常运行。8、加快公司电子商务化平台建设的进程。1、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。 2、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。 3、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容。 4、监督和参与采购业务洽谈； 5、收集供应商信息，组织对供应商的评估工作；  6、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支； 7、完

7、成总经理、副总经理临时交办的工作。1、品牌战略诊断与评估：首要的任务是对安踏品牌战略的实施进行评估，并提出持续改进的意见。2、品牌培训：品牌评估后的改进是全员行为，通过培训可以提高全员对品牌的认识和品牌管理的能力；3、品牌研究与学习：审视宏观环境，市场趋势和内部变化等，设立学习目的性，结合企业发展的需要来确定课题；4、品牌资产管理：需要和财务部门，投资部门，法务部协作开展；5、品牌危机应对：从政策，财务，人力资源，研发生产，质量，组织，运营，制度，客服，公众，媒体，信息等层面建立危机应对与防范措施。人力资源

8、部1、根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略划；   2、制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；3、负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和人员岗位职责； 4、负责日常工作人力管理工作 (招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)； 5、协助部门处理员工关系，主导协议、合同签定与社保办理等工作；6、定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考依据,制定员