公司各部门岗位职责.docx

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1、公司各部门岗位职责12020年4月19日关于印发<二0五所组织机构调整方案>的通知各单位:现将<二0五所组织机构调整方案>印发给你们,请遵照执行。执行中发现问题或有好建议,望及时告知人力资源处。文档仅供参考二００四年二月十六日二0五所组织机构调整方案为了认真贯彻党的十六大和十六届三中全会精神,深入实践”三个代表”重要思想,全面落实集团公司第五、第六次工作会议的战略部署,按照顶层设计专业研究及产品开发方向,根据国家核定保留的重12020年4月19日文档仅供参考点专业类别及任务范围,围绕把我所建成国际知名、国内一流的光电系统工程总体研究所的目标,按

2、照整体规划,稳步推进,分步实施,实事求是的基本原则,对我所组织结构进行调整。一、重点调整内容1、将总体技术研究室的职能进行整合完善。在原稳瞄制导技术研究室、光电火控技术研究室、微光夜视技术研究室的基础上进行整合,成立稳瞄制导总体技术研究室、火控观瞄总体技术研究室、信息综合(总体)技术研究室。2、组建光学技术研究室。3、将原光纤技术研究室中惯性技术研究与原稳瞄制导技术研究室中定位定向系统设计研究的部分职能进行重组,成立惯性技术研究室。4、将原计算机仿真技术研究室的部分职能和情报技术研究室中档案管理职能进行重组,成立信息管理中心。22020年4月1

3、9日文档仅供参考5、将原计算机仿真技术研究室的部分职能重组,成立仿真评估技术研究室。6、在原红外热像技术研究室基础上,成立红外应用技术研究室、图像处理技术研究室。7、将原检测中心、与部分研究室的部分职能进行重组,成立检测技术研究室。8、将原生产处、试制中心、部分研究室的职能进行重组,成立科研试制生产部。9、将原所办公室、科技委办公室、科研计划处、生产处等部门的部分职能进行整合,成立发展计划处。10、在原科研计划处、产业处项目管理基础上,成立项目管理处。11、将原国有资产管理处、基建办公室等部门中的物资采购职能合并至物资供应处。12、将原科技委办

4、公室、国有资产管理处、基建办公室等部门的32020年4月19日