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1、公司各部门职能岗位职责概述12020年4月19日文档仅供参考公司各部门职能、岗位职责总经办一、部门职能1、组织制定公司战略规划,制定公司年度经营管理计划,并推动、监督其执行。2、根据公司年度经营管理计划,分解年度指标,经过组织协调,授权各分管部门组织实施,确保年度经营指标的全面落实;3经过各部门经理的工作汇报,监督检查经营管理决策的执行情况和公司财务计划的执行情况,及时总结经验并提出有效的改进措施,确保年度经营目标的实现。4、目标修正:依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题,召集经营管理专题决策会议,对经营目标和经营管理措施提出调整、修订
2、方案,重大调整方案,如新的业务方向选择,组织管理体制的变革等。5、依据公司管理规范,全面管理、调配全公司资源,负责审批营销管理、人力资源管理、工作和施工流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革方案。6、组织落实重大装饰工程的开展并监控其具体施工质量。12020年4月19日文档仅供参考7、做好对外关系的协调,拓展新的业务领域和客户,处理公司重大对外关系问题,参与公司重大公关活动。二、职责范围(一)总经理职责1、严格遵守国家法令法规,遵守公司各种规定,并忠实执行。2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施讨论
3、经过的新项目。4、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属及其它高级职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据公司制度要求,引入竞争机制和激励机制,组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度,充分调动员工积极性,制定各部门的目标任务、规范要求。7、根据经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。8、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级,对违纪员22020年4月19日文档仅供参考工的处分
4、,直至辞退。9、主持公司总经理办公会及其它重大会议,按照市场经济规律,科学决策、把握经营方向,大胆开拓经营服务市场,使公司不断发展壮大。10、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍。11、坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。12、加强公司文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。13、加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作。14、持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立有
5、效合理的运行机制;15、研究并掌握市场发展变化情况,全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作;16、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会;32020年4月19日文档仅供参考17、负责中、高层管理人员的招聘、培训、考核、奖惩、任免和督导等工作。(二)生产副总职责1、协助总经理制定公司中长期发展战略规划和公司年度经营计划,负责工程管理中长期规划和年度经营计划的编制,保证公司可持续发展。2、根据公司相关制度组织制订工程管理相关制度,包括技术管理制度,材料管理制度、预结算管理制度、施工管理制度、工程监理制度,并监督实施。3、组织采购
6、物流部进行供应商选择、供应商关系维护等工作;根据装饰项目的需要,指导采购工作的执行,控制采购费用的支出,确保采购任务的完成。4、按照公司年度费用预算,控制各项费用支出,提高资金利用率。5、重大施工事故处理,及时组织分管部门调查事故原因、排除施工干扰,并采取相应的措施防止事故再次发生,及时将事故处理情况向总经理汇报,确保工程的顺利进行,维护公司的形象和信誉。6、工程质量管理和安全管理,对分管部门各个工作流程质量管理状况和工程安全状况进行检查;指导相关部门不断改进质量管42020年4月19日文档仅供参考理措施和安全管理措施,杜绝质量隐患和安全隐
7、患的存在。7、重要工程竣工验收,会同外部监理单位和内部相关部门对重要工程进行竣工验收,及时指导有关部门处理竣工验收中遇到的相关问题。8、负责分管部门间的工作协调和配合工作,指导分管部门人员业务工作的开展,使其不断改进服务态度和工作质量;做好分管部门中层管理人员的推荐、绩效考核奖惩工作,不断调动其工作积极性。（三）经营副总职责1、参与公司经营战略管理,协助总经理制定公司中长期发展战略规划和公司年度经营计划,负责营销管理中长期规划和年度经营计划的编制,保证公司的可持续发展。2、规章制度管理,根据公司相关制度,组织制定营销相关制度,包括市场推广制
8、度,品牌管理制度、维修服务制度、客户管理制度以及部门人员的奖惩制度等;组织检查各项制度贯彻落实情况,确保有章可依,按章办事。3、市场信息管理,根据公司的发展方向,组织市场和业务人
